Administração

CADEIA DE SUPRIMENTOS

• CONHECER OS PAPÉIS DOS FATORES CHAVES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS

• CONHECER A VISÃO INTEGRADA DOS FATORES CHAVES E ATIVIDADES LOGÍSTICAS E SEU ALINHAMENTO EMPRESARIAL.

• Devido ao âmbito limitado das operações suprimentos atualmente ela vem sendo amplamente identificadas como Logística de Entrada.

• Com algumas diferenças importantes, o ciclo de suprimentos é semelhante ao ciclo de distribuição: tempo de entrega, tamanho do carregamento, método de transporte e o valor dos produtos envolvidos são substancialmente diferentes. Suprimentos requerem freqüentemente carregamentos muito grandes.

• O objetivo básico de suprimentos é executar a Logística de Entrada pelo menor custo total.

• O valor mais baixo dos materiais e peças, em relação aos produtos acabados, significa que há uma escolha entre manutenção do estoque em trânsito e o tempo de deslocamento, visando utilizar meios de transporte de baixo custo.

• Tarifas muito elevadas por um transporte mais rápido não agregam normalmente nenhum benefício (custo de manter matérias primas menor que produtos acabados). Quando há componentes de alto valor, utilizam-se compras em lotes exatos que exigem um controle logístico acurado.

• Uma característica particular de suprimentos é o número de fornecedores normalmente ser menor que a base de clientes atendidos , o que torna o ciclo de suprimentos mais direto.

• Previsão de Demanda: É a fixação de quantidade de serviços e produtos que os clientes demandarão.

• As previsões para marketing : alocação de pessoal de vendas, promoções, preços e pesquisa de mercado.

• Para produção: escalas, decisões de compras e inventários.

• Para logística: fixar quantidades que serão transportadas por produto e a origem da demanda que permitir alocar uma certa quantidade de produto.

CICLOS DE ATIVIDADES LOGÍSTICAS – SUPRIMENTOS

• Ocorre na interface entre o fabricante e o