Administração estrategica

III CONVIBRA – 24 a 26 de novembro de 2006

A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EMPREENDEDORA
Eliacy Cavalcanti Lélis
Engenheira de Materiais, Administradora, Especialista em Educação Superior, Mestre em Engenharia de Produção, Analista de Avaliação Institucional, Docente na graduação
– UNINOVE e na pós-graduação – MACKENZIE. [e-mail] Fátima Bernardino de Brito
Administradora – UNINOVE [e-mail] Resumo
O macroambiente apresenta oportunidades e ameaças, bem como toda organização possui pontos fracos e fortes. Por isso, a empresa necessita, além de uma administração estratégica bem estruturada, de um “motor para a empresa”. Este “motor” pode ser entendido como um empreendedor, uma vez que analisa situações, desenvolve idéias e as realiza com uma rapidez desafiadora para o mercado. Este artigo objetiva mostrar a relação entre administração estratégica e empreendedorismo. Observou-se que o planejamento estratégico, assim como as decisões estratégicas, são caracterizadas pelo risco e as incertezas que as envolvem, uma vez que as mudanças rápidas e imprevisíveis podem transformar os planos mais bem concebidos em estratégias ineficazes a união de um “motor empreendedor” a um “plano de navegação estratégico” poderão garantir o destaque almejado neste mundo tão competitivo, mutável e, para muitos, traiçoeiro.
Palavras-chaves: Administração Estratégica, Empreendedorismo, Empresa.
Abstract
The macroambiente presents opportunities and menaces, as well as all organization possesses strong and weak points. So, the company needs, besides a strategic management well structured, a " motor " for the company. This "motor" can be understood as an entrepreneur, once it analyzes situations, it develops ideas and accomplishes them with a challenging speed for the market. This article objectives to show the relation between strategic management and entrepreneurship. It was observed that the strategic planning, as well as the strategic