Administração de recursos humanos - prática

a administração de recursos humanos
A Teoria e a Prática

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 2.1.1 Os Níveis Hierárquicos 5 2.1.2 Cargos e Funções – Habilidades e Competências 8 2.2 MODELO DE GESTÃO 17 2.2.1 Sistema de Gestão 17 2.2.2 Ações de Relacionamento com os Clientes e Análise de Mercado 19 2.3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 20 2.3.1 Recrutamento e Seleção 21 2.3.2 Treinamento e Desenvolvimento 23 2.3.3 Cargos e Salários 24 2.3.4 Avaliação de Desempenho 24 2.3.5 Plano de Carreiras 25 2.3.6 Benefícios Sociais 27 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 32
BIBLIOGRAFIA 34

INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo principal desenvolver uma visão ampla da administração de Recursos Humanos dentro das organizações, empregando assim todo conhecimento adquirido ao longo deste curso para nos ajudar a fazer uma analise completa e melhor tomada de decisão.
Apresentando a estrutura organizacional, o modelo de gestão e a gestão de recursos humanos da unidade Fazenda Água Quente do Grupo Maggi, uma empresa de grande porte na área de agricultura de Sapezal, MT.

DESENVOLVIMENTO
A empresa nasceu em São Miguel do Iguaçu (PR), em 1977, limitava-se à produção de sementes e comercialização de safras. A aquisição de terras no Estado de Mato Grosso, na década de 80, permitiu o incremento no plantio da oleaginosa e expansão dos negócios. E os resultados foram expressivos: ao longo dos anos, o grupo se transformou em uma holding, formada por quatro divisões de negócios: Comercialização e Processamento, Agro, Energia e Navegação. Hoje está presente em todas as regiões do Brasil, além da Argentina e Europa, a empresa atua na produção agrícola e de sementes de soja, originação, processamento e comercialização de grãos, fertilizantes, energia e transporte fluvial.
A empresa possui uma página na internet que divulga seus empreendimentos e resultados, fundado há mais de 30 anos, a organização orgulha-se da sua posição com