Administração de pessoal

A Administração de Pessoal na Atualidade Um grande desafio para um gestor atualmente se chama administração de conflitos. O conflito pode ter resultados construtivos ou destrutivos para as partes envolvidas, sejam elas pessoas, grupos ou organizações. O bom gestor deve ter a capacidade de maximizar os efeitos construtivos e minimizar os efeitos destrutivos. Desde que uma parte ou ambas as partes não alcancem seus objetivos, elas percebem o conflito como não acabado e permanecem motivados a iniciar outro episódio em que talvez venham a ganhar. Já quando há equilíbrio no resultado de uma negociação, o ciclo de continuidade é interrompido e a probabilidade de futuros conflitos é diminuída. Os gestores devem estar bem preparados e desenvolver sempre mais sua habilidade de administrar conflitos, pois, nem sempre é possível que os dois lados ganhem, dentro das circunstâncias, principalmente se tratando de conflitos trabalhistas. .

Clima Organizacional e Motivação
Os seres humanos estão continuamente engajados no ajustamento a uma variedade de situações, no sentido de satisfazer as suas necessidades e manter um equilíbrio emocional, inclusive a necessidade de pertencer a um grupo social que tenha reconhecida a estima e a auto-realização.
O motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou pelo menos, que dá origem a uma propensão, a um comportamento específico. Geralmente, as pessoas desejam o poder e status, receiam o ostracismo social e as ameaças à sua auto-estima.
Além disto, a motivação busca alcançar determinada meta, para cujo alcance o ser humano gasta suas energias. Quando há elevada motivação entre os membros o clima motivacional se eleva e se traduz em relações de satisfação, de animação, interesse, colaboração, etc.
O contrário causa desinteresse, depressão, apatia, insatisfação, etc. Para o