Administração de bares

INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL 04 INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL
IDENTIFICAÇÃO:

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Título: NEGOCIAÇÃO DE PRAZOS JUNTO A FORNECEDORES Atributo: NEGOCIAÇÃO DE PRAZOS E PRAZOS ADEQUADOS Processo: ADMINISTRAÇÃO DOS PAGAMENTOS AOS FORNECEDORES

ORIENTAÇÕES SOBRE O INSTRUMENTO:
O QUE É: É um documento em que se discute os pontos fundamentais para uma negociação de prazo com fornecedores. PARA QUE SERVE: Serve para subsidiar o empresário no sentido de considerar no seu fluxo de caixa, as práticas do mercado e os juros nas negociações de prazo. COMO SE UTILIZA: Numa negociação com o fornecedor, o empresário deve observar suas disponibilidades de caixa e, em geral, tentar casar o pagamento a fornecedores com essas disponibilidades. Quanto mais tempo você ganhar para pagar o fornecedor, melhor para seu caixa, pois você reterá, por um tempo maior, dinheiro que é do fornecedor. Muitas vezes, esse prazo dado pelo fornecedor implica no pagamento de juros, que representa o preço que você paga para financiar sua compra. Conheça as taxas de juros do mercado em que você atua antes de negociar prazos e juros. O empresário deve se organizar para, negociados os prazos e cumpridos os compromissos por parte do fornecedor, pagar em dia, conforme a negociação determinou. É muito importante honrar os compromissos com os fornecedores, pois eles são seus parceiros. Pagar em dia aumenta sua credibilidade nos negócios. O controle de fluxo de caixa, além de oferecer a informação das disponibilidades da empresa, permite fazer um acompanhamento dos pagamentos aos fornecedores, conforme os prazos negociados, fechando o ciclo de administração dos pagamentos. Não se preocupe em preencher sua planilha de fluxo de caixa com informações do passado. Comece a preenchê-la a partir de hoje, com o saldo de hoje e as informações sobre os pagamentos e recebimentos que ainda irão ocorrer. Algumas destas entradas e saídas futuras, você já sabe o valor e a data em que elas vão ocorrer. Outras não. Quanto