Administração Científica - Taylor (IG)

Principios da Administração Científica – Taylor, F.
Crença da administração científica : máximo de prosperidade ao patrão ( dividendos, desenvolvimento nos negócios, baixo custo de produção) e ao empregado(altos salários, aproveitamento das aptidões naturais)
Muitos crêem que os interesses de ambas as partes são antagônicos
Maior prosperidade => alto grau de eficiência => máx. rendimento diário => maior lucro
O máximo de prosperidade só pode existir como resultado do máximo de produção
Soldering/fazer cera – deliberadamente trabalhar menos ( ½ ou 1/3 da capacidade)
Causas da Vadiagem no trabalho:
1. Trabalhadores pensam que quanto maior o rendimento do homem e da máquina , maior o desemprego. São incentivados por sindicatos e líderes nesta crença errônea
- Realidade: Inovações aumentam capacidade produtiva do homem; estas causam menores custos , preços e mais empregos ( crescem as indústrias, crescem os postos de trabalho). Salários baixos, fadiga e excesso de horas são consequência da vadiagem de muitos
2. Sistema defeituoso da administração. Ignorância dos chefes na hora de saber o tempo de cada tarefa do operário agrava problema. O trabalho por peça estimula o ato de “fazer cera”.
- Como resolver a vadiagem premeditada? Melhor compreensão do dia de trabalho comum, registros de rendimento e eficiência, bônus individuais por produtividade, demissão e seleção de novos e melhores funcionários
3. Métodos empíricos ineficientes, nos quais o operário desperdiça seu esforço. (> lucros = substituição do métodos empíricos pelos científicos).
- Aprendizagem do trabalho por cópia do vizinho e ensino oral; há a existência de diversos modos e instrumentos na realização de tarefas = por análise científica se encontra o método e intrumentos mais eficientes, apesar de os métodos atuais já serem os melhores, por terem sobrevivido ao longo do tempo
- Resultados da substituição do método empírico pelo científico: economia de tempo, acréscimo dos rendimentos
Fatores