ADMINISTRATIVO

MBA GESTÃO EXECUTIVA DE PESSOAS

PROFª. MONICA ARAUJO

ADMINISTRADORA: JÉSSICA KAROLINE P. BARBOSA
MICHELLY AUXILIADORA GARCIA DA SILVA

CUIABÁ, MT

2014
COACH / COACHEE
Jéssica / Michelle
1º Encontro. Quais são as diretrizes profissionais do coachee, o que ele quer alcançar.
- Empreendedora

2º Encontro. Os dois estabelecem objetivos realistas. Fazem uma análise do cenário em que o couchee está: qual posição ele ocupa, quanto ele ganha, qual a pretensão salarial futura e qual a viabilidade disso acontecer.
- Atualmente ocupa a função de Gerente de Recursos Humanos, ganha conforme paga-se no mercado, pretensão de acontecimento daqui 6 anos .
Acredita que isso irá acontecer, pois esta adquirindo conhecimento para que esse sonho seja almejado.

3º Encontro. O coach faz um mapa da rede relacionamentos do coachee e como o networking dele vai ajudá-lo a se colocar na posição almejada.
- Tem muitos contatos no meio empresarial.

4º Encontro. O coach discute as expectativas de valor do coachee. Isso significa saber quais são os valores que norteiam a vida do coachee e porque ele quer mudar, o que o movimenta para o novo trabalho ou posição.
- O que a faz querer mudar de posição é a qualidade de vida , e novos conhecimentos.
5º Encontro. Os dois definem uma ação focada para o objetivo acontecer. O coachee vai fazer entrevistas, vai mandar currículos, vai sondar a possibilidade de uma promoção dentro da companhia em que está trabalhando atualmente, etc.
- 1. Saiba lidar com personalidades desafiadoras.
- 2. Tenha determinação e disciplina.
- 3. Seja inteligente, saiba usar o seu pensamento a seu favor.
- 4. Tenha meta e siga um método.
- 5. Tenha fé, mas não deixe de agir para modificar a realidade.
6º Encontro. Analisar a competitividade. O coachee precisa saber se está preparado em relação à concorrência. Se ele quiser, por exemplo, ganhar R$ 50 mil, deve saber qual é o perfil do profissional que ganha