Administrar, produzir e preservar

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Missão do administrador

CUIABÁ-MT
2011

missão do administrador

Trabalho apresentado ao Curso de Administração Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas:
Teorias da Administração I – Adriana Rampazo
Comunicação e Linguagem – Marcelo Silveira
Sociologia – Wilson Sanches
Filosofia – Márcia Bastos

CUIABÁ-MT
2011

SUMÁRIO

1-INTRODUÇÃO.........................................................................................................4
2- REFERENCIAL TEÓRICO.......................................................................................5
3- PESQUISAS ..........................................................................................................10
4- CONCIDERAÇÕESFINAIS...................................................................................12
5- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................13
INTRODUÇÃO
Algumas características são consideradas fundamentais ao Perfil de um bom administrador moderno. Segundo pesquisa realizada em empresas:
"[...] as organizações desejam profissionais de Administração com as seguintes características: Capacidade deidentificar prioridades; Capacidade de operacionalizar idéias; Capacidade de delegar funções; Habilidade para identificar oportunidades; Capacidade de comunicação, redação e criatividade; Capacidade de trabalho em equipe; Capacidade de liderança; Disposição para correr riscos e responsabilidade; Facilidade de relacionamento interpessoal; Domínio de métodos e técnicas de trabalho; Capacidade de adaptar-sea normas e procedimentos; Capacidade de estabelecer e consolidar relações; Capacidade de subordinar-se e obedecer à autoridade. MEIRELES (2003, p. 34)
O Administrador é a pessoa responsável por conduzir todo o Processo de Administrar.
Segundo a Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, no seu Artigo 2º:
"A atividade profissional de Administrador será exercida, como profissão liberal ou
não,mediante:
a) pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens, laudos, assessoria em geral, chefia intermediária, direção superior;
b) pesquisas, estudos, análise, interpretação, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos da Administração, como administração e seleção de pessoal, organização e métodos, orçamentos, administração de material, administraçãofinanceira, administração mercadológica,
administração de produção, relações industriais, bem como outros campos em que esses se desdobrem ou aos quais sejam conexo.






REFERENCIAL TEÓRICO

Para ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L. Katz(apud STONER, 1999) classificou-as em três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais. Todo administrador precisa das três habilidades.
Percebe-se que para desenvolver bem seu trabalho, o Administrador precisar dominar as três habilidades e dosá-las conforme sua posição na organização.
Habilidades Técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimentoespecífico para executar seu trabalho operacional. 
Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade técnica “[...]consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para o nível operacional”.
Logo as habilidades técnicas são mais importantes para os gerentes de primeira linha epara os trabalhadores operacionais.
Habilidades Humanas são as habilidades necessárias para um bom relacionamento. Administradores com boas habilidades humanas se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficiente e eficaz como líderes.
Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade humana “[...]consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas...
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