Adm estratégica

Administração Estratégica

RANDON S/A

Professor: Edson Luiz Flores

Caxias do Sul, 09 de maio de 2012

SUMÁRIO

1 HISTÓRICO DA EMPRESA 3
2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4
2.1 Análise do Ambiente externo – Macroambiente 4
2.2. Análise do Ambiente Setorial 6
2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 9
2.3 Análise do Ambiente Interno 10
2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 10
2.4 Cenários 13
2.5 Matriz SWOT 16
3 DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 18
3.1 Negócio 18
3.2 Missão 18
3.3 Valores 19
3.4 Visão 19
3.5 Objetivos 19
4 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 20
CONSIDERAÇÕES FINAIS 23
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24

1 HISTÓRICO DA EMPRESA

A empresa foi fundada em 01 de janeiro de 1949 pelos irmãos Hercílio e Raul Anselmo Randon, com a razão social Randon Rossi Ltda., sucedida em dezembro de 1952 pela mecânica Randon Ltda. Suas atividades industriais, eram focadas no segmento de transporte com a fabricação de freios a ar, iniciaram em janeiro de 1953.
Randon S.A. - Implementos e Participações é uma holding mista, líder de um conjunto de oito empresas operacionais que reúnem um quadro de mais de 10 mil funcionários.
As empresas Randon atuam nas áreas de implementos rodoviários; ferroviários; veículos especiais, fundição, autopeças; sistemas automotivos e serviços, isto é, contam com a mais completa linha de produtos para o transporte de cargas terrestres. Todas são líderes nacionais de mercado nos segmentos em que atuam referências em tecnologia e qualidade no Brasil e exterior e importantes players no mercado globalizado. Exportam para mais de uma centena de países e contam com uma rede internacional de vendas e serviços. A organização é constituída pela divisão Participações e pela divisão Implementos. A Randon Participações controla as operações das empresas coligadas Randon Implementos, Randon Consórcios, Randon Veículos, Fras-le, Master, Jost, Suspensys, Castertech e a mais nova aquisição, Brantech.