Adm empresa ficticia

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  • Publicado : 16 de setembro de 2012
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Exemplo:
Vamos falar de uma vivência que acontece quase que diariamente como uma integrante do grupo.

Trabalho no setor de compras numa empresa de moda e estamos comprando produtos para a coleçãode verão 11/2012.
Sendo que nesse processo temos que negociar todos os preços, e teve a seguinte situação

A intenção de compra era comprar 240 pares de determinada sandália, porem a mesma estavacustando muito acima do esperado, não que o produto não valesse, mas por não conseguir fazer o preço de venda estimado pelo planejamento logo entrei em contato com a fornecedora para negociarmos ocusto do produto.
Poder
Argumentei a quantidade de pares de sandália que íamos comprar, numero este nunca comprado antes, pois nossa compra sempre foi de no Maximo 100pares por modelo e com abertura denovas filias nosso poder de compra praticamente dobrou, a fornecedora não demonstrou, mas senti que na hora que eu falei a quantidade ela ficou bastante seduzida.
Tempo
Este produto é para aprimeira entrada lançamento, temos que obrigatoriamente lançar com ele na loja, ou seja, ela teria um período bem apertado para a produção e sabendo também que a produção é toda feita no Sul, por isso elanão podia demorar a se posicionar. Outra questão é que ela já tinha desenvolvido o produto, gasto com o material, teve idas e vindas com correções, acredito que ela não queria “morrer” no meio docaminho e de certa forma precisa tirar ganho do trabalho dela.
Informação
Ela me disse que iria conversar com seu sócio e que me retornava, enfim esperei dois dias quando ela me sugeriu outro custo queficava exatamente na metade do que eu havia pedido, tive de explicar que o produto dela era ótimo para, mas pôr a empresa dela se enquadrar no simples nacional faz com que o meu produto tenha um aumentode 12% em cima do custo que ela estava me passando e é claro nossa parceria, afinal estávamos confiando à empresa dela o modelo de sandália do lançamento e que isso é grande importância e ainda...
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