Adm de materiais

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Administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais.
É o planejamento, operação e controle do fluxo de materiais do fornecedor, do fornecedor até o consumidor final. – Arnold 1999.
Objetivos:
• Maximizar a utilização dos recursos da empresa.
• Fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor. ”Arnold, 1999.
[pic]Cadeia de Suprimento: inclui todas as atividades e processos necessários para fornecer um produto ou serviço ao consumidor. Ballon 2003.
“A cadeia de suprimento consiste em diversas empresas ligadas por uma relação de oferta e demanda e inclui todas as atividades e processos necessários para fornecer um produto ou serviço a um consumidor final”. Arnold, 1999.
Qualquer número de empresas pode serligado em uma cadeia de suprimento.

[pic]
Empresa Verticalizada: Produz tudo. Pega a matéria prima e produz.
Logística Integral: A logística integral é o planejamento e o controle total do fluxo de informação e do fluxo físico, integrando todas as atividades, com o objetivo de aumentar o nível de atendimento ao cliente com o menor volume de recursos envolvidos na cadeia de suprimentos.Fases da Logística (evolução)
✓ Fase zero: administração de materiais.
Foco: estoque, compras e armazenagem de materiais.
✓ Fase primeira: administração de materiais e distribuição.
Foco: otimização de transportes.
✓ Fase segunda: logística integral. (contagem de estoque)
Foco: visão sistêmica da empresa e integração por sistema de informação.
✓ Fase terceira: gerenciamento dacadeia de suprimentos.
Foco: visão sistêmica da empresa, incluindo fornecedores e clientes. (fase ATUAL, onde as empresas se encontram numa melhor integração de comunicação entre fornecedores e clientes, onde se encontra a carga, se há disponibilidade de estoque, planejamento e bom sistema de informação).

|Evolução Conceito Logística |Mercado NÃO competitivo|Mercado competitivo |
|Característica Logística |Tudo que produz se vende |Nem tudo que produz vende |
|Propriedade Logística |Volume de produção e preço |Preço, qualidade e serviço |
| | |Aocliente. |
|Modelo Logístico |Produção empurra a venda |Venda puxa a produção |
|Aplicada |Na Empresa |Cadeia de Suprimentos |

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O conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos evoluiu a partirdo conceito de logística integral, que procura integrar internamente à organização, funções logísticas tais como compras, transportes, fabricação, gestão de materiais e distribuição.
Tal evolução integra o fluxo de materiais e informações de todos os elos da cadeia logística, partindo do fornecedor do fornecedor, passando pelo fornecedor direto, pelo fabricante de bens de consumo, pelodistribuidor, pelo varejista e chegando ao consumidor final.

Classificação e especificação de materiais.
A classificação de materiais é o processo de organização de materiais por características semelhantes.
Atributos:
✓ Abrangência-gama de características.
✓ Flexibilidade-interface entre os tipos de classificação.
✓ Praticidade-direta, simples.
Materiais de Estoque: São materiais quedevem existir em estoque e para os quais são determinados critérios e parâmetros de ressuprimento automático, com base na demanda prevista e na importância para a empresa. Os materiais de estoque podem ser assim classificados: quanto à aplicação, quanto ao valor de consumo, quanto à importância operacional.
Quanto à aplicação:
✓ Materiais produtivos: compreendem todo e qualquer material...
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