Adm cientifica

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Administração Científica

Historia Geral da Administração
• Revoluções Industriais

Origens da Administração Científica
A Revolução Industrial e o método fabril: Aplicação da ciência sobre a produção

Racionalização da produção
Divisão minuciosa das tarefas Supervisão cerrada Maior eficiência e produtividade, com menores custos Subordinação hierárquica Advento das máquinas Surgimentodos pioneiros racionalização do trabalho da

Introdução a Administração Científica
• Divergências com a Teoria Clássica • Principal Objetivo

Caracterização da Teoria de Administração Científica
• Ao longo dos tempos e com a criação de várias empresas, houve a necessidade de aprofundar o conhecimento de como as administrar. Surgiu então a Teoria da Administração, que possuía comopressupostos cinco variáveis básicas

Princípios da Administração Científica
• Os princípios da Administração Cientifica, segundo Taylor, são quatro, nomeadamente: • Princípio do Planejamento • Princípio da Preparação dos trabalhadores • Princípio do Controle • Princípio da Execução

Características da Administração Científica
• Enfoque Mecanicista • Administração como Ciência • Divisão eSuperespecializaçao do Operário

Características da Administração Científica
• Conceito do “Homo Economicus” • Abordagem Fechada • Ênfase na Eficiência • Principio da Execução

• Conceito do “Homo Economicus”
• Abordagem Fechada • Ênfase na Eficiência

ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS
ASPECTOS POSITIVOS

Incentivos/Salários elevados (Homo economicus);
Tarefas de acordo com as aptidões;Objetivos/interesses comuns aos funcionários e gerentes Rapidez de produção/execução Eficiência de produção

ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS
ASPECTOS NEGATIVOS • Visão Mecanicista da pessoa; • Desconsideração do reconhecimento do trabalho, incentivos morais e da auto – realização; • Organização vista de forma fechada, desvinculada do mercado; »»»

ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS
ASPECTOS NEGATIVOS •Tarefas repetitivas e monótonas; • Diminuição progressiva do ritmo de trabalho e aumento do stress; • “Lei da fadiga” demasiado simplista; • Divisão social e técnica do processo produtivo;

Frederick Taylor
Biografia:

Taylor foi o fundador da moderna administração de empresas. Como engenheiro-chefe das fábricas de aço Midway, na Filadélfia, após estudar os conceitos de temporalidade emovimento na produção, introduziu, em 1881, um método para aumentar a produtividade, baseado na racionalização da produção em série, que revolucionou a organização da empresa: o processo de produção passava a ser subdividido em pequenos segmentos, que eliminavam todo o tipo de movimentos supérfluos, poupando assim tempo e acelerando o ritmo. Para isso, passou a ocupar-se dos critérios da seleção depessoal e da sua formação, desenvolvendo um sistema de salários orientado de modo a concretizar o seu objetivo. Falecido em 1917, Frederick Winslow Taylor é considerado como o pai da organização científica do trabalho.

Frederick Taylor
• Obras “Gerência de Fábrica” “Administração Científica”

Administração Científica

Motivação: Sistema de pagamento do século XIX Objetivos : Eficiência paraalcançar Eficácia Maior produtividade e menores custos

Os seguidores de Taylor

•Henry

Ford (1863-1947):

-Responsável direto pela expansão da produção em massa e a conseqüente “popularização” dos automóveis.

Contribuições Henry Ford
• Integração vertical e horizontal - Produção integrada, da matéria-prima ao produto final acabado (Integração vertical) e instalação de uma rede dedistribuição imensa (Integração horizontal).

Contribuições Henry Ford
• Padronização - linha de montagem e a padronização do equipamento utilizado - agilidade e redução nos custos - Em contrapartida, prejudicava a flexibilização do produto.

Contribuições Henry Ford
• Economicidade Redução dos estoques e agilização da produção.
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