Adm cientifica

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Universidade Federal de Santa Catarina
Centro de Ciências da Saúde
Programa de Pós-Graduação em Saúde Pública
Disciplina: Estado, Políticas Públicas e Planejamento em Saúde
Prof. Walter de Oliveira
Ana Maria M. Prates Michels,
Andreia Morales Cascaes,
Carla Ribeiro,
Rosiléia Rosa

Livro: Introdução à Teoria Geral da Administração
Autor: Idalberto Chiavenato

CAPÍTULO 3 –ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Este capítulo tem por objetivo mostrar os fundamentos da AC e sua preocupação como os princípios de Administração e com a organização racional do trabalho; identificar a ênfase na tarefa e nos meios e na busca da eficiência; identificar a mudança das atitudes e comportamentos das organizações e das pessoas em função da nova filosofia da Administração Científica; identificar aslimitações e restrições da Administração Científica dentro de uma perspectiva crítica.

A obra de Taylor e a Administração Científica

Foi o fundador da AC, nasceu nos EUA, iniciou sua carreira como operário e chegou a ser engenheiro. Nesta época, o sistema de pagamento por peça ou por tarefa e os patrões procuravam ganhar o máximo na hora de fixar o preço da tarefa. Isso levou Taylor aestudar o problema da produção tentando achar solução que atendesse a padrões e operários. No primeiro período de sua obra, Taylor voltou-se para a racionalização do trabalho dos operários através do pagamento de melhores salários, padronização e controle das operações fabris e treinamento de empregados. Estende-se no segundo período à definição dos princípios de Administração aplicáveis a todasas situações da empresa, a racionalização deveria ser acompanhada de uma estruturação geral para tornar coerente a aplicação dos seus princípios na empresa como um todo – a melhoria da eficiência de cada operário conduz à melhoria em toda empresa – baseada na idéia da maximização da eficiência industrial como base na maximização das tarefas.

Organização Racional do trabalhoFundamenta-se na análise do trabalho do operário, no estudo dos tempos e movimentos, na fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador – o trabalho é executado melhor e mais economicamente por meio da análise do trabalho, isto é, divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários a execução de cada operação de uma tarefa. A forma de obter a colaboração dos operários foi pelo apelo aos planosde incentivo salariais e de prêmios de produção, como base no tempo padrão – tempo médio necessário para o operário realizar a tarefa racionalizada – nível de eficiência 100%, também na convicção de que o salário constitui a única fonte de motivação para o trabalhador – homem econômico, em outras palavras, o homem procura emprego não gosta dele, mas como meio de ganhar a vida por meio do salário.Neste sentido, é que o operário é visto como mesquinho e preguiçoso, culpado pela vadiagem e desperdício das empresas e que deveria ser controlado por meio do trabalho racionalizado e do tempo padrão.
O desenho de cargos e tarefas enfatiza o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção e montagem, a padronização e as condições de trabalho que assegurasse a eficiência.

Os princípios daAdministração Científica

4 princípios de gerência de Taylor:

- Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – planejar o trabalho
- Princípio de preparo – preparar e treinar os operários para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado
- Princípio de controle – controlar o trabalho para se certificar de que estásendo executado de acordo com os métodos estabelecidos
- Princípio da execução – distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinada

Ford – promoveu inivação do século XX – a produção em massa (em série) – conseguia produzir maior número de produtos acabados com maior garantia de qualidade e pelo menor custo possível. Foi um gênio do marketing –...
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