Adeus ao trabalho

CAP. I. FORDISMO, TOYOTISMO E ACUMULAÇÃO FLEXÍVEL

A década de 80 foi de profundas transformações nos países de capitalismo avançado e mais ainda de transformações no mundo do trabalho – mudanças diríamos drásticas para os trabalhadores. Foram tão intensas as modificações, que se pode mesmo afirmar que a classe-que-vive-do-trabalho sofreu a mais aguda crise deste século, que atinge não só sua materialidade, mas teve profundas repercussões na sua subjetividade e afetou sua forma de ser. Dentre esses novos processos produtivos, dois merecem destaque especial: acumulação flexível e o toyotismo. O primeiro tendo a Terceira Itália como cenário, tem possibilitado o surgimento de uma nova forma produtiva que articula, de um lado um significativo desenvolvimento tecnológico, do outro uma descentração produtiva. O segundo, o toyotismo que combinando a experiência da indústria têxtil com a gestão de supermercado (kanban) na indústria automobilística propiciou um extraordinário desenvolvimento do parque industrial japonês. No caso da indústria têxtil um trabalhador opera várias máquinas, na Toyota, em média seis – trabalhador polivalente. No caso do processo Kanban a produção orienta-se no sentido de recolocar o produto no estoque logo após a sua venda. Ou seja, é a partir da venda que se inicia o processo produtivo. Esta orientação o distingue basicamente em relação ao fordismo, pois é o consumo que orienta a produção e não o contrário, como ocorre em uma produção de base fordista.

Aliado a isso o toyotismo mostrou-se eficiente na luta contra a ação dos sindicatos japoneses, havia que enfrentar o combativo sindicalismo japonês responsável por uma atuação marcada por vários conflitos grevistas. Após a vitória sobre o movimento sindical as empresas criaram o que se constitui no traço distintivo do sindicalismo japonês da era toyotista: o sindicalismo por empresa, o sindicato-casa, assim, parece desnecessário lembrar que essas práticas subordinaram os trabalhadores ao