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UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

Plano de Negócios
Eight Fitness

Este projeto tem como objetivo a realização do
plano de negócios da empresa Eight Fitness, que servirá como avalição da disciplina
Desenvolvimento e Planejamento de Negócios para o curso de Comercio Exterior, sob orientação Vanderlei Gaspar da Cruz.

São Paulo 2011
Universidade Nove de Julho

Bruno Duarte RA 311102449Helder Henrique RA 311109292
Lucas Camargo RA 411101629
Raul Machado RA 311109126
Sheila Ferreira RA 311102938
Shirlei Monteiro RA 311101764

Plano de Negócios
Eight Fitness

São Paulo 2011

1- A EMPRESA

1.1-Visão

Buscar a melhor rentabilidade e o diferencial no mercado de academias de musculação da região, através de um crescimento sustentado no prazo de 5 anos.

1.2-MissãoAtravés da academia oferecer a pratica do condicionamento físico, com aparelhos de ultima geração e agregando clinica de estética, para todas as pessoas que queiram o seu próprio bem estar, atuando na Zona Norte de São Paulo, proporcionando melhor qualidade de vida e melhor auto-estima dos nossos clientes.

1.3-Objetivos

Primar pela adoção de relações de transparência e ética com os clientes,tanto internos como externos, a fim de promover uma troca constante de informações no objetivo de trazer o bem estar de todos os frequentadores do espaço da academia.

COMPRAS/NEGOCIAÇAO:

- Atender todos os nossos clientes, obtendo um fluxo contínuo de equipamentos.
- Obedecer aos padrões de quantidade e qualidade, comprando bons equipamentos.
- Procurar sempre dentro de uma negociação justae honesta as melhores condições para a empresa, tendo bons fornecedores.

MARKETING:

-Trazer novidades para a academia, onde os clientes existentes possam adquirir novos pacotes, fazendo um marketing interno.
- Mostrar para quem não é nosso cliente, as vantagens que oferecemos em nossa academia, explorando o marketing externo (promoções)
- Maximizar o lucro, através de divulgação daacademia em meios de comunicação, patrocinando eventos e atletas.

ADMINISTRAÇÃO:

-Melhorar continuamente o desempenho das atividades em andamento, fazendo pesquisas com o publico interno para que possamos obter resultados imediatos.
-Ter processo de mudança alinhado com a direção estratégica, Implementando e administrando.
-Determinar a direção estratégica da organização, elaborando um bomorganograma.

TECNICO:

-Organização do quadro de horários das modalidades oferecidas, fazendo um organograma bem elaborado.
-Zelar pela capacidade técnica de sua equipe multiprofissional, investindo e oferecendo treinamentos periodicamente.
-Plano de marketing aliado ao financeiro, aplicando a sinergia entre os dois setores.

FINANCEIRO:

-Controlar receitas, contas a pagar, depósitos eprocessos de operações bancárias e liberar verba para despesas de pequeno vulto, tendo uma capacitada para tais funções.
-Acompanhar a execução orçamentária, traçando planos financeiros.
-Minimizar o impacto financeiro, planejando e controlando os recursos.

RECURSOS HUMANOS:

-Recrutamento e seleção de pessoal, selecionando profissionais que possam estar após a uma entrevista realmente apta.-Desenvolvimento profissional e avaliação de desempenho, elaborando um questionário aos colaborados onde eles possam opinar e mostrar suas idéias.
-Melhor orientação dos nossos colaboradores, onde eles possam estar capacitados a fornecer informações precisas sobre saúde e alimentação, tendo palestras e mini cursos com nutricionistas e médicos da área.

1.4-Valores

- Humildade; A humildadenos faz aprender todos os dias com nossos erros;
- Competência; Oferecer sempre o melhor;
- Trabalho em equipe; Acreditamos na força da participação do grupo;
- Liderança; Como líderes, temos a coragem de construir uma empresa melhor para conquistar nossas metas e objetivos;
- Paixão; Estamos comprometidos de corpo e alma com tudo que fazemos;
- Qualidade; Nossa meta é deixar tudo sempre...
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