Abertura de uma empresa

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VOLUME I. N.2 DEZ/2004-FEV/2005

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Emerson Rodrigues Barbosa1 Gilberto Brondani2 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alteraçõesnos cenários mundiais provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo,que ora se apresenta. Fatores considerados relevantes para a elaboração do trabalho foram o contexto histórico de estratégia e planejamento, aspectos conceituais referentes ao assunto e pesquisas baseadas em linhas de pensamento de renomados autores da área, resultaram ao final na estruturação de um roteiro para o desenvolvimento passo a passo de um plano estratégico objetivo e de fácilimplementação. Palavras-chaves: Planejamento, visão de futuro, objetivo. ABSTRACT In the last decades, the structure of management and production process in all human activity areas has suffered deep changes due to several alterations in the world’s scenario. From that point, this article aims to analyze the Organizational Strategic Planning importance as an auxiliary tool to business management into a verycompetitive market noticed. Among relevant
Especialista em Controladoria e Finanças pela Universidade Federal de Santa Maria Email: emerson06@ig.com.br 2 Mestre em Engenharia da Produção e Professor do Departamento de Ciências Contábeis UFSM/RS. E-mail: brondani@ccsh.ufsm.br
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VOLUME I. N.2 DEZ/2004-FEV/2005

subjects to this article, there are the planning and strategy’s historic contexts, related concepts, and researching on literature with major authors in the specific field of knowledge. Those topics and tasks, resulted into the development ofstep-by-step guide, of an objective, strategic and easy to implement plan. Key words: Planning, vision of future, objective

1.

INTRODUÇÃO Nos dias de hoje, existem três tipos de organizações: as que fazem

acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre asorganizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mas sim para inovadores. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através da produção de bens ou de oferecimento de serviços. A organização que escolher a abordagem do “Eu não me importo para onde”pode-se ver à mercê de forças múltiplas no mercado. A concorrência pode dominá-la; idéias novas podem substituir seu produto; novos métodos de marketing podem fazer com que seus sistemas de distribuição fiquem obsoletos. A organização pode nunca atingir seus objetivos. A formulação das estratégias empresariais é complexa, uma vez que a própria estratégia está mergulhada em uma multiplicidade defatores e de componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a...
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