8 principios de taylor

Os 14 Princípios básicos, que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor, já que vistos sob uma outra ótica empresarial.
1-Divisão de trabalho- Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.

2-Autoridade e Responsabilidade-- Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.

3-Unidade de comando- Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

4-Unidade de Direção- O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

5—Disciplina -Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.

6-Prevalência dos Interesses Gerais- Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.

7-Renumeração-Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.

8-Centralização- As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas

9-Hierarquia (Cadeia Escalar)- Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.

10-Ordem-Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.

11-Equidade- A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.
12-Estabilidade dos Funcionários-

13-Iniciativa- Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.

14-Espírito de Corpo (‘’Sprit de corps’’)- O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus