6 sigmas

Quais são suas maiores vantagens? As principais vantagens do Seis Sigma são algumas características únicas e muito poderosas de sua abordagem e forma de implementação: A mensuração direta dos benefícios do programa na lucratividade da empresa, o que proporciona elevada visibilidade e valorização dos resultados alcançados. O elevado comprometimento da alta administração e a infra-estrutura criada na empresa, com papéis bem definidos para os patrocinadores e especialistas do Seis Sigma (Sponsors, Champions, Master Black Belts, Black Belts, Green Belts, Yellow Belts e White Belts). Os métodos estruturados para o alcance de metas utilizado no programa: DMAIC, para a melhoria do desempenho de produtos e processos e DMADV, para o desenvolvimento de novos produtos e processos. O foco na satisfação do cliente/consumidor. No que diz respeito aos benefícios, vale destacar que, por meio do Seis Sigma, as empresas podem: Reduzir o percentual de fabricação de produtos defeituosos. Aumentar o nível de satisfação de clientes. Reduzir o tempo exigido no desenvolvimento de novos produtos. Reduzir estoques, percentual de entregas com atraso e custos. Aumentar o rendimento dos processos e o volume de vendas.

Há alguma desvantagem? O Seis Sigma não possui desvantagens. Há apenas um ponto de atenção importante: as empresas devem ser capazes de repudiar a parte da propaganda que cerca o programa prometendo “milagres rápidos e fáceis”. Deve ficar muito claro que o 6 Sigma só funciona se implementado com rigor e disciplina: as decisões devem ser baseadas em dados e na metodologia estruturada do DMAIC ou do DMADV (Design for Six Sigma) e é imprescindível um profundo comprometimento da alta administração da organização.