50 Empresas que mudaram o mundo:

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1. Embasamento administrativo:


1.1. Abordagem neoclássica busca pelo reequilíbrio organizacional, com várias teorias, para desenvolver conceitos, ideias com a intenção de auxiliar as organizações sem buscadas soluções.

1.2. Características:

⎫ Ênfase na prática da administração – os autores neoclássicos buscam resultados concretos com conceitos que podem ser utilizados de forma prática.

⎫ Reafirmação relativa dos postulados clássicos – os autores retomam reformulação grande parte dos aspectos da teoria clássica de acordo com o novo contexto

⎫ Ênfase nos princípios gerais deadministração - estabelecimento de normas administrativas com o objetivo de buscar soluções práticas. A partir dos princípios gerais, como planejar, organizar, dirigir e controlar, o administrador deve orientar suas ações de maneira flexível, adequada os princípios gerais aos diferentes tipos de organização.

⎫ Ênfase nos objetivos e nos resultados – é para reforçar a ideia de que as organizações existem comos propósitos definidos, com os objetivos a serem alcançados e com resultados a serem atingidos.

⎫ Ecletismo da teoria clássica – mesmo tendo como base a teoria clássica, a teoria neoclássica se apropria da ideia de outras teorias também, por esta denominação de ecletismo.


Portanto o texto “50 Empresas que mudaram o mundo”, obtém características da teoria neoclássica, são: Ênfase nosprincípios gerais de administração, Ênfase nos objetivos e nos resultados e Ênfase na prática da administração.
1.3. Novas abordagens:

As práticas que podem ser adotadas na gestão de uma organização, e que este é grande desafio, pois o administrador terá que ter a capacidade e habilidade de identificar, qual será a prática mais apropriada para resolver, potencializar os processos e para busca dosucesso.

1.4. Benchmarking:

Compreendemos que ele possibilita direcionar a empresa a investimentos mais seguros de acordo com os critérios de sucesso conquistados por outras empresas no mercado e concretiza-se como uma excelente ferramenta na definição das necessidades particulares e conjuntas das empresas com o objetivo de se gerar competividade, pois identifica pontos fortes e fracos emcomparação com empresas líderes. Esta, sobretudo dos concorrentes ou de outras empresas que estão conseguindo obter sucesso, com as melhores decisões, desviando do mercado competitivo.
2. Embasamento matemático:

2.1. Salário Fixo = R$ 800,00

Comissão = 5%


Vendas = R$6.450,00:

Salário do mês = Vendas x Comissão ÷ 100 + Salário Fixo

6.450,00 x 5 ÷ 100


32.250,00 ÷100

322,50

Rep: Jorge receberá de suas vendas R$ 322,50, totalizando R$ 1.122,50.

2.2. Venda R$5.800,00 - Desconto 15%:

5.800,00 x15 ÷ 100 = 870, 00

Venda 5.800,00 – Valor do desconto 870,00 = 4. 930,00



Rep: Jorge irá pagar R$ 4.930,00 em sua compra.
2.3 Duplicata R$950,00 – Desconto comercial 2% - Tempo 3 meses:

Formula para descontocomercial:

Dc = N x i x n


I = 2% / 100 = 0,02


Dc = 950,00 x 0,02 x 3=


Dc= 57



Valor atual:

A= N.(1- in)


A = 950,00 x (1 - 0,02x3)


A = 950,00 x (1- 0,06)


A = 950,00 x 0,94


A = 893,00



Rep: O valor atual da duplicata será R$ 893,00.


2.4. Capital R$2.300,00 – taxa 1% / 0,01 - tempo 1 ano / 12 meses:

M=C.(1+i)n


M= 2.300,00 x (1+0,01)12


M=2.300,00 x (1,01)12


M=2.300,00 x 1, 12682503


M=2.591,697569
3. Embasamento econômico:
3.1 - A estrutura de mercado no qual a coca-cola está inserida, é a concorrência monopolística .
Ela está nesta estrutura, pelas seguintes características:

a) Existe um grande numero de empresas de refrigerantes no mercado,

b) Os...
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