5 falhas

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5 grandes falhas na gestão de pequenas e médias empresas do varejo
Júnior Cavalcante, 5 de outubro de 2013 Tenho observado com grande frequência, proprietários, gerentes e chefes de departamentos de pequenas e médias empresas do varejo, reclamarem da enorme falta de mão-de-obra qualificada e a dificuldade de manter profissionais competentes em suas empresas. Listei 5 falhas que estão presentes na maioria dos casos:

Falta planejamento e método na gestão da empresa; A grande maioria dos profissionais responsáveis por essas empresas não tem o cuidado de planejar os passos a serem seguidos na gestão da empresa, planejamento para uma boa contratação, para um integração que encha os olhos no novo colaborador, para o desenvolvimento e produção da equipe, e por fim, para que que o profissional permaneça na empresa, infelizmente ainda existe muito descaso ou falta de vontade de fazer acontecer, isso tem sido retribuído com empregos chatos com produtividade baixa e uma taxa de rotatividade elevada.

Falta de preparo dos gestores; Grande parte dos proprietários de pequenas e médias empresas do varejo vieram muito de baixo, começaram em muitos casos trabalhando sozinho, com muito esforço e dedicação a empresa foi crescendo e contratando novos colaborados, o problema é que com o passar do tempo, não se prepararam para lidar com pessoas, e mantiveram a mesma forma de trabalho de quando a empresa iniciou, vieram gerentes e infelizmente também não foram preparados para conduzir a equipe;

Os treinamentos estão ineficazes por falta de estrutura; Falta estrutura de treinamentos dentro da empresa, hoje os gestores estão muito dependentes de professores, palestrantes e profissionais da área para treinar a equipe, e por isso, é muito comum encontrar reclamações do tipo " não tem trazido resultados, “a duração do efeito é curta", enfim, existem pelo menos 30 situações que o colaborador deve estar constantemente treinado, e isso só