áreas Funcionais De Uma Empresa

DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO NA ALUCENTRO LTDA UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE GOIÂNIA 2013 André Araújo Ribeiro RA: B54533-0 Juliana de Lima Mendanha RA: B34465-2 Marcela Martins Ribeiro RA: B47DIF-0 Markelly Pereira RA: B2429C-0 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Um estudo na Alucentro LTDA uma empresa de

dos tópicos. |Área |Tópicos |Responsável |Nº páginas | | |Título geral da pesquisa; Identificar empresa e diretores |Presidente |1 (capa) | | |Resumo geral integrando todas as pesquisas funcionais |Presidente |1 | |Plan |Parte 1. Área Funcional:…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A Departamentalização por funções pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrado muito próximo à cúpula. Também denominado…

estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: • estabelecer a do trabalho • estabelecer relações superior – subordinado Confecção: • estabelecer & especificar convenções achatadas: ligações horizontais = assessoria/coordenação ligações verticais = linha/autoridade ligações tracejadas = estruturas provisórias ligações pontilhadas = autoridade funcional • abreviação e/ou siglas: constantes de…

Oneide Sausen Santa Rosa, 2º semestre de 2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 CONCEITO 04 FUNCIONAL 04 PROJETOS 05 BALANCEADA 05 COMPLEXA 06 VANTAGENS 07 DESVANTAGENS 07 EXEMPLO 08 CONCLUSÃO 09 INTRODUÇÃO CONCEITO A estrutura matricial é a estrutura organizacional utilizada por organizações que trabalham orientadas a projetos, onde um projeto agrega vários elementos funcionais. há acúmulos de diversos tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa. Ela…

Estratégias Funcionais 59 7 Estratégias Funcionais As estratégias funcionais dizem respeito ao plano do jogo gerencial de um departamento ou atividade funcional chave dentro do negócio. Cada função do negócio precisa de uma estratégia funcional que conduz suas ações no âmbito do negócio. Nesta ocasião, o “ambiente” da função inclui em particular o negócio em que se insere. O nível funcional não somente consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa, mas…

de uma organização através de uma área funcional, que pode ser concretizada através de um mais unidades organizacionais (setores). 2 Funções de uma Organização • Áreas funcionais: são agrupamentos de processos que juntos sustém o ciclo de vida de um recurso e possibilitam que os objetivos e missão da empresa sejam atingidos. • As áreas funcionais são espaços de administração dos recursos dentro de seu ciclo de vida. 3 Áreas Funcionais • Áreas funcionais básicas de uma…

os níveis mais elevados da empresa.  Uma variante da departamentalização por quantidade é a por turno.  Pode ser utilizada em trabalhos similares, repetidos e contínuos.  Não se quer pagar horas extras. TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL (1/3)  As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. DIRETORIA GERAL GERÊNCIA DE PRODUCÃO GERÊNCIA FINANCEIRA GERÊNCIA DE MARKETING GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL (2/3) …

organização através de uma área funcional, que pode ser concretizada através de um mais unidades organizacionais (setores). 3 Funções de uma Organização • Áreas funcionais: são agrupamentos de processos que juntos sustém o ciclo de vida de um recurso e possibilitam que os objetivos e missão da empresa sejam atingidos. • As áreas funcionais são espaços de administração dos recursos dentro de seu ciclo de vida. 4 Áreas Funcionais • Áreas funcionais básicas de uma…

materiais escolares e produtos para escritório e informática, possuindo mais de 60 lojas distribuídas pelo Brasil. Na Situação Problema 3 proposta, o estudo do caso é a reposição contínua, e o grupo ficou responsável por pesquisar a fundo o processo da empresa Kalunga. Sendo assim, os integrantes se dividiram para estudar a respeito de processo de negócio, visão de sistemas, tecnologias de informação adequadas para a estrutura apresentada, e fluxo de processos, para que as questões…