CMMI - Capability Maturity Model Integration

........................................................ 4 Objetivo das Categorias do CMMI ............................................................................................ 4 Áreas de Processo ..................................................................................................................... 5 Objetivo das Áreas de Processo ................................................................................................ 5 CM – Gerência de Configuração ............................................................................................ 5 MA – Medição e Análise ........................................................................................................ 5 OID - Inovação e Implementação Organizacional ................................................................. 5 PP – Planejamento de Projetos ............................................................................................. 5 PMC – Acompanhamento e Monitoramento de Projetos .................................................... 5 PPQA –Garantia de Qualidade do Processo e Produto ......................................................... 6 REQM –Gerenciamento de Requisitos .................................................................................. 6 SAM –Gerenciamento de Acordos com Fornecedores ......................................................... 6 PI – Integração de Produto.........................................................................

As 22 Áreas de Processos (PAs) são: Gerenciamento de Requisitos – REQM (Requirements Manadement). Utilizado no “Nível 2” o CMMI sugere que o REQM exerça praticas para a gestão de requisitos e para a identificação de inconsistências entre requisitos e produtos do projeto na área da Engenharia. Planejamento de Projeto – PP (Project Planning). Utilizado no “Nível 2” o CMMI sugere que o PP exerça praticas para a criação do plano do projeto e para revisão e aprovação do plano na área de…

...................................................................................... 5 Gestão de Processos ................................................................................................................. 5 Gestão de Projetos .................................................................................................................... 6 Engenharia…

Tecnologia da Informação e Sistemas de Informações Gerenciais ministrada pelo Professor: Wellington Dutra Borges. Goianésia 2013 CMMI - CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION O CMMI é um conjunto de práticas voltadas para as áreas de desenvolvimento, serviços e aquisição. Consiste em um modelo de referência que contém práticas necessárias à maturidade ou capacidade dos processos. O CMU/SEI (2010) define o CMMI como “um modelo de melhoria de processo que fornece às…

Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2006 • Realizado pelos capítulos de SP, RJ e RS do PMI (Project Management Institute) • 183 empresas participaram • Pode ser encontrado em www.pmisp.org.br/artigos.asp Por que pensar nestas coisas? Por que pensar nestas coisas? Por que pensar nestas coisas? Por que pensar nestas coisas? Por que pensar nestas coisas? Por que pensar nestas coisas? • Principais problemas das organizações durante a gerência dos seus…

objetivo do CMMI? O objetivo do modelo é avaliar a maturidade dos processos de uma organização e oferecer orientações sobre como melhorar processos que levarão a produtos aprimorados. O que pode levar falhas a um processo? Compromissos não cumpridos; Entregas atrasadas; Cortes de última hora; Custos não planejados; Falta de visibilidade de gerenciamento em progresso; Problemas de qualidade; Muito retrabalho; Cliente reclama depois da entrega; Pouca…

do CMMI Áreas de Processo da Estrutura do CMMI Nível 2 de Maturidade Estrutura de Processo do Nível 2 Área de Processo do Nível 2 Definições das Área de Processo do Nível 2 Aplicando CMMI Nível 2 O que é o CMMI? O CMMI é um modelo de maturidade para desenvolvimento de software, reconhecido internacionalemente gerido pela SEI – Software Engineer Institute nos EUA um dos maiores influenciadores dem gestão de processos de software do mundo. O modelo CMMI é uma…

Software Engineering (SW), Integrated Product and Process Development (IPPD), Supplier Sourcing (SS)). Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute) da Universidade Carnegie Mellon, o CMMI é uma evolução do CMM e procura estabelecer um modelo único para o processo de melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas. A versão atual do CMMI (versão 1.2) apresenta três modelos: * CMMI for Development (CMMI-DEV) publicada em agosto de 2006. Dirige-se ao…

VEIGA RAFAEL MULFORD GUSSO CMMI CANOINHAS 2011 INTRODUÇÃO CMMI ( Capability Maturity Model Integration ), são coleções de modelos com melhores práticas que permite as empresas melhorar sua eficácia e qualidade. O CMMI foi criado pelo SEI - Software Engineering Institute, sendo reconhecido mundialmente por atestar a maturidade dos processos de desenvolvimento da organização. Contem as boas práticas, tanto acadêmicas quanto de mercado,…

de ter uma força de trabalho motivada e de qualidade, mas… PESSOAS  TECNOLOGIA PROCESSO Determinantes mais importantes do custo do produto, cronograma e qualidade … até mesmo nossas melhores pessoas não podem fazer o melhor quando o processo não é entendido ou operante “da melhor forma”. Definição Geral de Processo • Como você define processo?  Um processo é um conjunto de práticas executadas para atingir um determinado propósito; ele pode incluir…