Sistema operacional

01-Uma pequena empresa fabrica 3 tipos de kits eletrônicos : A, B e C. O lucro unitário líquido de cada um é 5 (A), 10 (B) e 15 u.m. (C). O tempo disponível limita o número total de kits que podem ser fabricados, a 500. Estudos de mercado indicam que o total de kits tipos A e B deve ser pelo menos 100. O total de kits tipo A deve exceder exatamente em 120 o total de kits tipos B e C. Quantas unidades de A, B e C devem ser fabricadas de modo a maximizar o lucro ? 02-Uma pequena fábrica de papel toalha manufatura três tipos de produtos A, B e C. A fábrica recebe o papel em grandes rolos. O papel é cortado, dobrado e empacotado. Dada a pequena escala da fábrica, o mercado absorverá qualquer produção a um preço constante. O lucro unitário de cada produto é respectivamente R$ 1,00, R$ 1,50, e R$ 2,00. O quadro abaixo identifica o tempo requerido para operação (em horas) em cada seção da fábrica, bem como a quantidade de máquinas disponíveis, que trabalham 40 horas por semana. Planeje a produção semanal da fábrica. Seção Produto A Produto B Produto C Qde. Máquina Corte 8 5 2 6 Dobra 5 10 4 10 Empacotamento 0,7 1 2 3 2. Uma microempresa tem disponíveis os seguintes tecidos: 20 m2 de algodão, 15 m2 de seda e 25 m2 de lã. Para confeccionar um terno padrão, são necessários 2 m2 de algodão, 1m2 de seda e 1 m2 de lã. Para um vestido padrão, são necessários 1 m2 de algodão, 2 m2 de seda e 3 m2 de lã. Para um vestido de festa, são necessários 1 m2 de algodão

Objetivo Iremos descrever o modelo atual de gestão logística da empresa Hyundai, e também analisa-lo de forma crítica, descrevendo como este contribui para a empresa ter vantagem competitiva e os seus pontos de melhoria. Introdução No início de 1980, a Hyundai fez um grande investimento em equipamento de produção automatizado, e implementou o conceito de just-in-time (JIT), mudando o método de manuseio de materiais na sua produção em massa. O sistema de entrega em lotes foi…

fornecedores. A indústria automobilística brasileira nunca se caracterizou por empregar métodos de produção de vanguarda, se comparada com empresas do mesmo setor em outras partes do mundo. Entretanto, nos últimos anos, com a chegada de novas montadoras ao país e o aumento da concorrência no mercado mundial, ela tem sido obrigada a repensar o seu modo de operação para se manter competitiva. Diante disto, todas as montadoras têm adotado o JIT, levando a profundas modificações na sua…

veículos pesados GNV em veículos leves Sumário Introdução Fatores responsáveis pelo crescimento da frota de veículos a GNV Motores do ciclo Otto Tecnologia dos kits de conversão Legislações atuais e futuras Ensaios de emissões em veículos a GNV Novas tecnologias automotivas Conclusão GNV em veículos leves INTRODUÇÃO Disponibilidade de GNV no país e elevada diferença de preços dos combustíveis Desenvolvimento dos kits de conversão para veículos leves a GNV Em…

Dr. Dep. Engenharia de Produção, Escola Politécnica, USP Cidade Universitária, São Paulo – SP Abstract: Just-in-Time is a production management philosophy in which the materials are supplied only in the moment they will be processed. The opposite model is the Just-in-Case which lead the company to great amounts of storage. First developed in Japan, Just-in-Time has been spread around the world and has been applied in almost every automobile company in Brazil in the last years.…

Paulo Roberto de Sousa Melo Evaristo Carlos Duarte Rios Regina Maria Vinhais Gutierrez* * Respectivamente, gerente e engenheiros da Gerência Setorial do Complexo Eletrônico do BNDES. Os autores agradecem a colaboração dos bibliotecários Arthur Adolfo Guarido Garbayo e Maria de Lourdes de Jesus, da Associação Brasileira de Circuitos Impressos (Abraci) e das empresas Componel, Itautec-Philco, ITC Somacis, LG, Magneti Marelli, Micro Multek, Philips e Siemens VDO.…

MIST CIGARROS ELETRÔNICOS Por Aurino Nascer Patez Júlio César Gonçalves Carmona Márcio da Silva Ramiro Inocêncio Filho Sidnei da Silva Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial Pós Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Abril/2009 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Trabalho de Conclusão de Curso…

33 idéias de Negócios com Investimento até R$ 5.000,00 Obrigado por se inscrever para atualizações por e-mail de NovoNegocio.com.br! 2012 Além das respostas, soluções e idéias sobre negócios, agora você vai receber os nossos artigos de negócios mais recentes e ofertas especiais entregues diretamente na sua caixa de entrada. Como fonte de informações importante para empreendedores, estamos aqui para ajudá-lo, fornecendo todos os recursos que o seu negócio precisa para iniciar e…

2012 “PDF 33 Idéias de Negócios até 5 Mil” Nome do Negócio: Descrição: Máquina De Fabricar Algodão Doce Uma maquina tem capacidade para produzir 200 unidades por hora. Com um quilo de Açúcar é possível fazer 50 unidades. Maquina de Extração de suco de laranja Existem maquinas para extração automática de suco, sem contato manual. Verifique na sua região como anda o mercado. Fabrica De Embalagens de Alumínio (Marmitex) Analisar o mercado e verificar preço de venda na região de atuação.…

a uma empresa que possui processos produtivos aonde poderíamos observar na pratica a teoria aprendida em aula. Apresentaremos um resumo sobre a atuação da empresa escolhida, e depois os pontos observados. Nestas explanações iremos abordar a teoria do PLT, e a aplicação desta na pratica. EMPRESA A empresa escolhida foi a Foxconn divisão CMMSG. Trata-se de uma empresa privada multinacional de grande porte que atual no ramo de terceirização de manufatura para produtos eletrônicos.…