UNIVERSIDADE EST CIO DE S

......................... 2 Mitos sobre empreendedorismo................................................................ 3 O processo empreendedor........................................................................ 4 Identificação e avaliação de oportunidades............................................ 5 Planejamento e plano de negócio............................................................ 6 Empreendedorismo no Brasil......... 7 Conclusão.................................................................................................... INTRODUÇÃO No mundo dos negócios, é necessário mais que dinheiro e sorte para concretizar os sonhos de sucesso. Para quem decide tocar uma atividade empresarial, o dinheiro é importante, como também podem contribuir bastante a influência e o apoio dos amigos. Porém é na garra, na determinação e na vontade de vencer que se revelam as condições fundamentais do sucesso. O objetivo é tratar, de forma mais organizada estas informações. Entender a importância das organizações na sociedade seja ela uma organização empresarial ou sem fins lucrativos (Empreendedorismo Social). Na primeira parte deste trabalho abordamos alguns aspectos relacionados ao conceito e perfil do empreendedor, a capacidade de percepção, a persistência, o comprometimento e mitos. Na segunda parte procuramos demonstrar as influências sofridas no processo empreendedor, algumas ferramentas na avaliação de uma oportunidade e dados sobre a atividade empreendedora…

REVISÃO DA LITERATURA Ao longo deste capitulo, serão abordados teorias e conteúdos e autores referentes aos temas relacionados que serão aprofundados no decorrer deste trabalho. 6.1 ADMINISTRAÇÃO GERAL Segundo Chiavenato (1999) administração é a condução racional e qualificada de uma organização, por meio de tomada de decisões, associação de conhecimentos, direcionando pessoas e recursos. Sem ela as empresas jamais poderiam existir ou crescer, visto que todo processo de…

Cenários de Riscos ............................................................... 6 4 Identificação dos Perigos e dos Fatores de Riscos ............................... 25 5 Análise de Riscos .................................................................................. 40 6 Avaliação de Riscos - Matriz de riscos ................................................. 48 7 Grau de Risco das Unidades de Negócio e Edificações - GRU ............. 50 8 Plano de Ação…

barreiras à entrada que está relacionada com: • Porte das empresas; • Desvantagens de custo, independentemente do porte da empresa; • Diferenciação de produto; • Alta participação do produto adquirido; D. Ameaça de novos entrantes • Exigências de capital; • Padronização ou não-diferenciação dos produtos adquiridos; • Política governamental; • Acesso à estrutura de distribuição. A. Fornecedores • Lucratividade de suas operações. E. Concorrentes…

e são menos fiéis às marcas; e a convergência setorial na qual os setores passam a ser cada vez mais interligados, rompendo-se as barreiras entre eles. Esses novos desafios são as orientações das empresas para o mercado definido como marketing holístico, que segundo os autores Kotler e Keller (2006, p. 15) é “o desenvolvimento, o projeto e a implementação de programas, processos e atividades de marketing, com o reconhecimento da amplitude e das interdependências de seus efeitos”, ou …

Cronogramas Físico e Financeiro: redes PERT e CPM  Matemática Financeira  Avaliação de Projetos: Viabilidade Financeira e Econômica, Custos e Benefícios, Indicadores de Viabilidade Prof. Gilberto Fialho 10 EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 Gestão de Projetos Gestão de Projetos: é a X aplicação de Gerenciamento de Projetos metodologias, conhecimentos técnicos e habilidades específicas na condução das atividades de projetos, …

seu porte, sendo de qualquer ramo de atuação, tanto do setor privado quanto do setor público, são acometidas diariamente por situações e cenários que envolvem a sua participação e posicionamento no mercado, levando a questão da Gestão da Inteligência e das Estratégias Executivas a um patamar de prioridade máxima nas organizações. Existem diversas ferramentas, como o PDCA, a análise da matriz SWOT, os 5W’s e 2S’s, entre outras, que visam diminuir as dificuldades existentes entre a…

seu porte, sendo de qualquer ramo de atuação, tanto do setor privado quanto do setor público, são acometidas diariamente por situações e cenários que envolvem a sua participação e posicionamento no mercado, levando a questão da Gestão da Inteligência e das Estratégias Executivas à um patamar de prioridade máxima nas organizações. Existem diversas ferramentas, como o PDCA, a análise da matriz SWOT, os 5W’s e 2S’s, entre outras, que visam diminuir as dificuldades existentes entre a…

MÉTODO AVANÇADO DE ANÁLISE DE RISCOS NO TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGAS Monografia apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Especialista de Segurança do Trabalho. São Paulo 2011 RESUMO Estudo realizado que aborda a construção de cenários para o transporte rodoviário de cargas no Brasil, demonstrando a sua importância no planejamento estratégico das empresas logísticas. O modal rodoviário transporta 61% das cargas no…

Priscila Aparecida Coelho Universidade de Uberaba- Campus Rondon Uberlândia, MG ___ de __________ de 2011 Dedico o presente trabalho àqueles que sempre apoiaram e incentivou minha jornada acadêmica, em especial a minha mãe Josefa Rosemir e a pessoa que tem o dom de transformar a minha vida sempre para melhor, sem a qual este trabalho não poderia ser realizado, Deus acima de tudo. Expresso aqui a minha sincera gratidão. Agradeço primeiramente a Deus, sem a vontade do qual nada…