MBTI

STEP I e II™ Todos os direitos reservados à Fellipelli Instrumentos de Diagnóstico e Desenvolvimento Organizacional 1 STEP I ™ MBTI® Step I™ O que é? O MBTI® tem como base os estudos realizados por Katharine Briggs e Isabel Myers sobre a Teoria dos Tipos Psicológicos de Carl Jung. É um indicador de preferências pessoais, que amplia nosso autoconhecimento, melhora a comunicação, minimiza focos de conflito e facilita relacionamentos, identificando as nossas preferências psicológicas e mostrando como buscamos energia e nos motivamos, como assimilamos e utilizamos as informações, como tomamos decisões e organizamos nossas vidas. Auxilia na compreensão das necessidades individuais, na reflexão e planejamento de ações de desenvolvimento, no aumento do nível de integração entre as pessoas e na compreensão das motivações da equipe. Aplicações  Desenvolvimento individual e de equipes  Gestão de conflito e solução de problemas  Comunicação e liderança  Aconselhamento individual e de carreira Todos os direitos reservados à Fellipelli Instrumentos de Diagnóstico e Desenvolvimento Organizacional 3 MBTI® Step I™ Benefícios      Fornece apoio para o autoconhecimento Enfatiza o valor da diversidade das características pessoais Compreender os diferentes estilos de comunicação Auxilia no entendimento das tomadas de decisão Identificar e reduzir focos de conflito nas relações interpessoais O MBTI® indica  Nossas…

1 Importância do Diagnóstico Organizacional para a gestão das empresas. <Edgard José Carbonell Menezes>1 <Flávio Antunes Ferreira>2 <Rodolfo A. Hildebrandt>3 <Bruno Armelim Gnann>4 Resumo: Esse artigo trata sobre diagnóstico organizacional. O seu objetivo é avaliar a importância do diagnóstico para as empresas. Nesta pesquisa procurou-se reunir os fundamentos teóricos a partir da classificação dos referenciais em três áreas: diagnóstico em pequenas empresas,…

ESTÁGIO SUPERVISIONADO I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MANUAL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL MANAUS 2013/2 ESTÁGIO SUPERVISIONADO I CURSO ADMINISTRAÇÃO Diretora acadêmica Prof. MSc. Cinara Cardoso Coordenadora de Cursos Prof. MSc. Irene Oliveira Coordenadora do Curso de Administração Prof. Msc. Rejane Flores Organizadoras Prof. MSc. Maria Francisca Morais de Lima Prof. Esp. Wanilce Pimentel…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA Curso de Administração Diagnóstico Organizacional e Método ZOPP Helly Ismael Freitas / UC11032131 Rosângela Ana da S. T Bottino / UC10008308 Introdução O presente trabalho trata basicamente de dois temas: o Diagnóstico Organizacional e o Método ZOPP, tem o objetivo de sintetizar, organizar e expor as informações encontradas durante a pesquisa do grupo. Primeiramente aborda-se o Diagnóstico Organizacional onde…

CURSO DE GESTÃO Diagnóstico e Intervenção Organizacional Temática: Introdução. Conceito e desenvolvimento histórico do Diagnóstico e Intervenção Organizacional Diagnóstico é uma palavra de origem grega, diágnosis, que significa “através da verdade“; Está associado a: Exame; Discernimento; Conhecimento; Investigação; Análise dos factos; Na medicina, o diagnóstico permite a identificação de uma doença, o que possibilita, consequentemente, a definição de um tratamento, de…

FORTALEZA – CE 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. Referencial teórico 5 2.1 Diagnóstico Organizacional 6 2.1.1 Etapas do Diagnóstico 7 2.1.2 Análise do Diagnóstico 9 2.2. Análise do ambiente externo 10 2.2.1 Análise do ambiente interno 11 2.3 SOWT 12 2.4 Plano de melhoria e manutenção 13 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 15 INTRODUÇÃO É importante para as empresas atuais estarem sempre atentas ao mercado em que se encontram. O cenário das empresas…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL QUESTIONÁRIO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL - "QDO" 1. FOLHA DE RESULTADOS DO QDO 2. PERFIL E INTERPRETAÇÃO DO D.O. 3. FUNDAMENTAÇÃO 4. INTERPRETAÇÃO DO DIAGNÓSTICO 5. ALGUNS ESCLARECIMENTOS SOBRE QDO 6. O INSTRUMENTO 7. USOS DO QDO ADMINISTRAÇÃO 8. ADMINISTRAÇÃO E CÔMPUTO 9. PROCESSAMENTOS DE DADOS Prof. Paulo Manzini 1 ANÁLISE ORGANIZACIONAL QUESTIONÁRIO DE DIAGNÓSTICO - "QDO" De tempos em tempos as organizações consideram importante…

21 GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL A ntes de mudar é necessário realizar um Diagnóstico Organizacional, a fim de conhecer a situação presente. Não existe um único diagnóstico. Cada um deles é resultado do conjunto de variáveis que se estuda, da profundidade com que cada variável é estudada, do momento histórico em que se faz o estudo e da experiência de quem o executa. Para a realização de um diagnóstico pressupõe-se: • que o objetivo de realizá-lo esteja…

Características das Organizações; A Nova Arquitetura Organizacional. A Comunicação nas Organizações Sistema e Funcionamento da Comunicação; Processo Comunicativo; Barreiras na Comunicação; Níveis de Análise da Comunicação; Redes Formal e Informal; Fluxos Comunicativos; Meios de Comunicação nas Organizações. Relações Públicas nas Organizações O Gerenciamento da Comunicação; Relações Públicas como Subsistema Organizacional; Dimensões; Relações Públicas e…

comandante o comissário). BARBARISMO – trata-se do uso errado de uma palavra – EX: o show foi cancelado e o publico que pagou antecipadamente pelo ingresso foi ressarssido (a grafia correta e ressarcido). 6 – ORIGINALIDADE – ser original na redação de um texto significa que o autor mantem o seu estilo sem recorrer a frases prontas conhecidas como clichês ou chavões. A originalidade consiste na forma peculiar de um redator dizer o que tem para…