Tipos De Controle Táticos

Administração Científica  Ênfase nas tarefas: visava a eficácia industrial, utilizando métodos científicos. Processo Administrativo Planejamento Organização Controle Execução Teoria…

Planejamento Tático--------------------------------------------------- ---07 Organização----------------------------------------------------------------12 Direção: --------------------------------------------------------------------16 Estilos de direção----------------------------------------------------------16 Controle:----------------------------------------------------------------- --19 Controle Tático------------------------------------------------------------19 Controle Estratégico--

....................................................................................3 Quais são os tipos de planejamento..........................................................................................................3 Planejamento estratégico..........................................................................................................................3 Planejamento Tático.....................................................................................................

CENTRO DE CIENCIAS EXATAS E TECNOLOGICAS TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES E DO TRABALHO BRUNO BACCIN CRISTIAN ALEXANDRE DE SOUZA MATHEUS BONNI MATHEUS MASIERO RADAMES MENEGAZ. CONTROLE ADMINISTRATIVO CAXIAS DO SUL 2011 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO...............................................................................................03 2-CAPÍTULO 1..................................................................................................03 2.1-CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.........

estratégia é orientada para o futuro, ela não pode se constituírem um único caminho rígido, estreito e fixo. Os resultados permitirão a retroalimentação da qual ela se valerá para manter e confirmar suas decisões estratégicas ou adequá-las. 9 Tipos de estratégias empresariais  Ajuste ou negociação Cooptação ou coopção Coalizão  Competição   Cooperativas Competição 10 Desdobramentos Estratégicos Nível 1 Nível 2 Nível 3 Problema…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Na busca por estruturar o gerenciamento de uma organização, surge a necessidade de instituir os processos administrativos compostos por quatro fundamentos imprescindíveis que são: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Esses fundamentos visam auxiliar o administrador na garantia de sucesso em meio à competitividade no mercado. Os acontecimentos globais exigem das organizações um estudo de planos de ações que interfiram em sua sustentabilidade…

CiênciasContábeis,sob orientação da ProfessoraAdriana Nunes Tavares. Palmas – TO – 2012/08 Sumário Introdução 2 Característica 3 Característica 4 Fixação por objetivo 5 Planejamento estratégico e tático 6 Ciclo da APO 7 Ciclo da APO ..........................................................................................8 Ciclo da APO…

Capitulo 16 – Controle Estratégico Questoes: 1. Explique o controle estratégico. 2. Quais são os principais tipos e controle estratégicos? 3. Quais são as principais finalidades o controle? 4. O que significa governança corporativa? 5. O que é um padrão? Quais os tipos de padrões existentes? 6. De que forma se estabelece os padrões? 7. O que podemos medir em termos de avalição do desempenho? 8. Qual o significa de ROI? E o que ele mede? 9. O que é…

O que é Estratégia? 16 7. O que é Estratégia Empresarial? 16 8. O que é Planejamento Tático? 17 9. O que é Planejamento Operacional? 17 10. Processo Administrativo: Organização 19 11. Planejamento 19 12. Planejamento Estratégico 20 13. Planejamento Tático 20 14. Planejamento Operacional: 20 15. A Função do Planejamento no Nível Institucional e no Nível 21 16. Organização 23 17. O Processo administrativo :Controle 26 18. Direção 29 19. Analise Critica dos Artigos de Antonio Cury e Suzana…

organização, direção e controle. A função administrativa é a mais importante que as funções técnicas, comerciais, financeiras, segurança e contabilidade, definindo cada um de seus componentes da seguinte maneira: • Planejamento: Traçar um plano de ação a médio e longo prazo; • Organização: Montar uma estrutura para um bom empreendimento; contudo manter o pessoal em atividades em toda empresa; • Direção: Reunir, unificar e harmonizar toda atividade e esforço; •Controle: Cuidar para…