Tese Safari De Estratégia

autopeças na cidade do Natal à luz da abordagem das cinco forças de Porter. Para tanto, a pesquisa buscou incorporar as teses de Porter, principal autor da escola de posicionamento, em contraponto com as críticas e pensamentos de alguns principais autores expoentes na temática de estratégia, a exemplo de Mintzberg o qual em uma de suas críticas menciona que a própria estratégia dessa escola tende a ter uma visão estreita. De acordo com Porter (1991), a análise das cinco forças de…

eliezer@futuretrends.com.br bottura@dmcsi.fee.unicamp.br Resumo Este trabalho apresenta uma nova aplicação de alguns conceitos e formulações da teoria dos jogos em estratégias cooperativas e competitivas para gestão empresarial. Um modelo de análise utilizando conceitos de estratégias de equilíbrio clássicas para formulação de estratégias de negócios aplicáveis a situações típicas de cooperação e de competição entre jogadores – no caso, empresas – é proposto. Como instrumento…

............................3 2 PRINCIPAIS CONCEITOS ................................................................................................................................ 19 2.1 Administração estratégica, planejamento estratégico e estratégia ................................ 19 2.1.1 Algumas definições ................................................................................................................................ 19 2.1.2 A administração estratégica e suas etapas ..

2. O conceito de gestão estratégica de pessoas e sua evolução A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço cada vez maior nas discussões empresariais, nos debates acadêmicos e na literatura de administração. Esse fato está relacionado com o acirramento da competição no nível local, regional e global, bem como com a revolução tecnológica e a do conhecimento. Por outro lado, o termo “estratégia” tem sido utilizado com sentidos diferentes, ora traduzindo expectativas e anseios, ora ações

empresarial; Serviços: o estudo dos sistemas de operações de serviços; Qualidade: o estudo do tratamento estatístico da qualidade, da melhoria contínua, programas de qualidade total e certificação ISO. Estratégia de operações: estuda o alinhamento entre a estratégia empresarial e a estratégia operacional; Tecnologia: o estudo da aplicação do computador na administração das operações. Modelos Matemáticos em Administração Na Teoria Matemática, o modelo é usado como simulação de…

relevante para a pesquisa são os vários instrumentos que podem ser utilizados no processo de uma mudança organizacional e alguns cuidados que devem ser observados para que o processo ocorra de forma satisfatória, sempre buscando equilíbrio entre estratégia, estrutura, tecnologia e envolvimento das pessoas. 2. Referencial Teórico Na busca pelo entendimento e a compreensão do tema, foi necessário fazer pesquisa bibliográfica, como também, explorar artigos que possibilitasse ampliar o…

reverticalização. 7 FLUXOGRAMA DO DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA CAPÍTULO 2 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS PROCESSO DE VERTICALIZAÇÃO ANÁLISE DA CADEIA DE VALOR COMPRAR? TERCEIRIZAÇÃO CAPÍTULO 3 MOVIM/TO EST. REFORMULADAS REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL O MODELO DO PROCESSO DE INTEGRAÇÃO INTER RELAÇÕES - PROC. REVERTICALIZAR O PAPEL DO RH NA GESTÃO INTEGRAÇÃO 8 REFERENCIAL TEÓRICO Conceitos Estratégia de Gestão Autores Mintzberg (2001), Porter(1986), Zulian(2000),…

Massachusetts Institute of Technology. Tornou-se um conceituado autor e professor da área de administração com cerca de cento e cinquenta artigos publicados e quinze livros escritos: alguns deles de renomada importância no meio acadêmico, tais como o Safári de Estratégia e mesmo sua última obra Managing, aqui analisada. O autor é marcado pela crítica às práticas adotadas atualmente pelo Planejamento Estratégico e a alguns pontos que julga errôneos na gestão em geral. Inclusive, funda…

Índice Capitulo I 1 1. Introdução 1 1.1 Objectivos 1 1.2 Metodologia 1 Capitulo II 2 2. Revisão bibliográfica 2 2.1 Planeamento e Gestão Estratégica 2 2.1.1 Conceito de estratégia 2 2.1.2 Estratégia empresarial 3 2.1.3 Níveis de estratégia 3 2.1.2 Planeamento estratégico e Pensamento Estratégico 4 2.1.2.1 Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica

..........................................7 TABELA 2..................................................................................................................8 2.1.2 ESTRATEGIAS.................................................................................................9 2.1.3 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS....................................................................10 FIGURA 2.......................................................................................