Tese Negociação Gerencial

stakeholders não tem consciência dos próprios atributos. Os três fatores combinados geram sete tipos de stakeholders além de permitir a identificação dos não-stakeholders. A importância dessa teoria é o emponderamento das partes interessadas para negociação e legitimização com a companhia. Porém existem diferenças entre a teoria e a prática de stakeholders. Na teoria econômica clássica, o proprietário é a única parte interessa da empresa, sendo assim a única que possui poder decisório.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ ELIZABETE ARAÚJO EDUARDO PLANOS DE AÇÃO PARA USO DE INTRUMENTOS DE APOIO GERENCIAL EM SERVIÇO DE ENFERMAGEM HOSPITALAR CURITIBA 2012 ELIZABETE ARAÚJO EDUARDO PLANOS DE AÇÃO PARA USO DE INTRUMENTOS DE APOIO GERENCIAL EM SERVIÇO DE ENFERMAGEM HOSPITALAR Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Enfermagem da Universidade Federal do Paraná, como requisito para obtenção do grau de Mestre em Enfermagem. Área de concentração: Prática…

diferentes princípios, como o da motivação, da dominância, da frustração, da insaciabilidade e da identificação, procedendo que os homens motivam-se de forma diferente. O autor conclui que quanto mais satisfeita uma necessidade, maior a perda de motivação, tese essa denominada de Teoria dos Dois Fatores. Ainda, com o mesmo propósito de Herberg, McClelland lança uma teoria contingencial sobre motivação a fim de entender o comportamento humano no trabalho. Apresenta três necessidades…

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÃO SALARIAL Sumário INTRODUÇÃO 4 SITUAÇÃO E CRIAÇÃO DE AMBIENTE 4 PLANEJAMENTO 4 INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS 4 EXECUÇÃO 6 NEGOCIAÇÃO SALARIAL 7 TIPOS DE VALORES 7 PREPARAÇÃO E AGENDAMENTO 8 A REUNIÃO 9 SITUAÇÃO E CARACTERÍSTICAS PESSOAIS 9 FOCO E OBJETIVIDADE 9 FUTURO 10 EVENTUAL NEGATIVA 10 ANEXO 1 – Definições de negociação 10 ANEXO 2 – Dissertação sobre conceitos de negociação 12 ANEXO 3 - As

e adaptativo, sendo necessário mobilizar novas competências. O presente artigo faz uma reflexão sobre as competências gerais necessárias ao gerenciamento em enfermagem considerando as mudanças tecnológicas e gerenciais observadas em hospitais. Apresentam-se os novos cenários gerenciais e alguns aspectos necessários à aquisição de competências como o conhecimento, atitudes e oportunidades. Considera-se que o enfermeiro gerente tem a responsabilidade de proporcionar um ambiente de aprendizado

pelo corpo gerencial e pelo capital, articulando-se, por exemplo, com a administração e com a engenharia” (p. 168). O segundo vale-se da leitura da psicologia social – que se articula com as ciências sociais e visa a compreender o trabalho a partir do olhar de quem o vivencia, o trabalhador. Diferenças de leitura também foram evidenciadas por Spink (1996), que aponta duas tradições de compreensão do que é uma organização. De um lado, uma tradição instrumental, de inspiração gerencial,…

Uma das principais diferenças entre a Gestão Social e a Gestão Tradicional reside no processo de tomada de decisão de cada uma. Enquanto processo gerencial, a forma tradicional utiliza estrutura de hierarquias em que a vontade de um indivíduo, em tese mais qualificado tecnicamente, se sobrepõe ao dos demais, causando, portanto, com que as contribuições destes para o processo sejam quase que unicamente de apoio operacional. Além disso, as ações deste tipo de gestão estão voltadas à busca…

UNIVERSIDADE SÃO MARCOS CONFLITO E NEGOCIAÇÃO São Paulo UNIVERSIDADE SÃO MARCOS CONFLITO E NEGOCIAÇÃO São Paulo, 2006 CONFLITO E NEGOCIAÇÃO [pic] 1. Introdução ao Conflito Evitá-los ou tentar uma negociação, a procura de solucioná-los, com objetividade? Ou…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS Técnicas de Negociação Prof. EAD KAREM GRUBERT ROJAS Andreza Perez Saldanha – 6942009560 Camila Meneses – 6788396113 Eduardo Félix – 6942009574 Gilvan Silva Lima – 6788418932 Marcos Antônio - 6580329489 TABOÃO DA SERRA / SP 2013 Nome do Acadêmico - RA Nome do Acadêmico - RA Nome do

-------------------- 01 Histórico da Gestão da Qualidade------------------------------------------------------------- 02 Serviço de qualidade publica e privado------------------------------------------------------- 03 Instrumentos e práticas gerenciais inovadoras --------------------------------------------- 04 Satisfação do cliente----------------------------------------------------------------------------- 05…