Teoria De Administração I

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Baseado somente no texto, leia as afirmativas e identifique a resposta correta: I - Taylor e Fayol trocaram ideias e discutiram conceitos entre si para criar a Abordagem Clássica da Administração. II - Tanto Taylor quanto Fayol eram engenheiros. III - A Abordagem Clássica é formada por duas orientações diferentes: a Administração Científica e a Teoria Clássica. Resposta Selecionada: a. Somente a afirmativa I é falsa. Parece q todas são verdadeiras

estruturas e departamentos, onde a hierarquia seja respeitada. O principal desafio será mesclar uma administração com foco no resultado, mas que seja humana, preocupada com bem estar dos funcionários. Emanuel sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças. Em qual abordagem teórica da administração Emanuel deve se basear para enfrentar esse desafio? A) Clássica. B) Relações…

Pergunta 1 0 em 0 pontos A experiência de Hawthorne foi o ponto central que impulsionou a teoria das relações humanas. Analisando as conclusões da experiência, evidencia(m)-se: Resposta Selecionada: a. Resultados da integração social no trabalho. Respostas: a. Resultados da integração social no trabalho. b. Comportamento racional dos empregados diante do seu grupo. c. Recompensas e sanções financeiras e seus impactos no trabalho. d. Relações…

Pessoas. 7. a) b) c) d) Onde e quem foi o percussor da teoria das relações humanas? Estados Unidos da America do Norte, Frederick Taylor; Estados Unidos da America do Norte, Elton Mayo; França, Henry Fayol; Estados Unidos da America do Norte, Peter Drucke. 8. a) b) c) d) Quais foram os princípios básicos retomados pela abordagem neoclássica? Definições sobre organização, departamentalização e administração por objetivo; Nível de produção, comportamento social e…

Gabarito da Atividade Questão 1 de 10 Assunto: As abordagens da Teoria da Administração Enunciado: As Abordagens da Teoria da Administração, de forma geral, podem ser classificadas quanto a sua ênfase, em ordem crescente: Retorno ao Aluno: Nas tarefas, na estrutura organizacional, nas pessoas, no ambiente, na tecnologia A) Na tecnologia, nas tarefas, nas pessoas, na estrutura organizacional e no ambiente. B) Nas tarefas, na estrutura organizacional, nas pessoas, no

Disciplina: Teorias Organizacionais I 16/03/2012 Teorias Organizacionais I Prof. Leonardo F. Bragança SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA…

Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ROTEIRO DE ATIVIDADES-MATRIZ DISCIPLINAR Data da aula: Curso: 01/09/2011 Período Letivo: 2011/2 Ciências Contábeis Semestre: Disciplina: Professor EAD: Tema da aula: 2º Teoria da Administração Mônica F. Satolani Ênfase nas Tarefas e na Estrutura Organizacional Conteúdo abordado: A partir do início da produção fabril, quando os capitalistas, preocupados com a crescente demanda de consumo, reuniram no mesmo espaço…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Resposta Selecionada: a. II, III e V. Respostas: a. II, III e V. b. I, IV e V. c. II e III. d. II e IV. e. I, II, III, IV e V. Feedback da resposta: alternativa “a”: II, III e V. De acordo com o tópico 4.3.3, “Os tipos de organização”, as principais características da estrutura funcional são: a separação entre as funções de preparação e de execução, o fato do mesmo colaborador receber ordens de…

Pergunta 1 1. Qual a orientação da Teoria Clássica de Fayol? a. De baixo para cima (do operário para o supervisor e gerente) e das partes (operário e seus cargos) para o todo (organização empresarial). b. De baixo para cima (do operário para o supervisor e gerente) e do todo (organização) para as suas partes componentes (departamentos). c. De cima para baixo (da direção para a execução) e do todo (organização) para as suas partes componentes (departamentos). d. De cima…