Teoria Da Visão Baseada Em Recursos Como Diferencial Competitivo

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS Avenida Fernando Osório, 2209 – Pelotas/RS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS RA - RA - RA - RA - RA - TUTOR EAD – Pelotas 2014 Introdução. O referido trabalho tem como fundamento elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma adequada relação entre gestores e colaboradores. Ajustar-se às circunstâncias atuais e imediatas da realidade

meio organizacional, torna-se necessário aperfeiçoar e integrar novos modelos de gestão. A Gestão por Competências é uma área bastante relevante na moderna concepção de Recursos Humanos dentro das empresas, pois tende a aproximar os objetivos individuais e organizacionais. O modelo propõe novos métodos de Gestão de Recurso Humanos, integrando competência, desenvolvimento e desempenho. No entanto, ainda existe uma demanda por estudos nesta área no que diz respeito às Instituições…

certa forma, equivalente. Nas políticas de preço, vê-se também bastante similaridade, não havendo diferenças significativas entre os concorrentes. Tal panorama faz com que o diferencial competitivo dos supermercados resida na melhoria de sua gestão e na eficácia de suas operações, pois dessa forma conseguem angariar recursos que podem ser convertidos em investimentos, sendo então percebidos pelos clientes como vantagens sobre a concorrência. E para obter tais vantagens competitivas, um…

planejamento e controle mais eficiente das operações. O segundo está relacionado às transformações relativas às novas filosofias, conceitos e métodos de gestão de recursos humanos. Estes passaram a ser vistos, principalmente a partir da década de 1980, como a principal fonte de vantagem competitiva das empresas. Um diferencial que, bem gerenciado, pode alavancar a empresa a patamares de crescimento e desenvolvimento significativos. Este trabalho visa apresentar algumas dessas…

e definir os seus planos de ação. 1.3.1 Objetivos Específicos Identificar a estrutura organizacional da empresa, tendo como referencia o ambiente interno. Analisar a conjuntura do mercado com relação ao ambiente externo Definir a missão, visão, valores os pontos fortes e os pontos fracos, as oportunidades e ameaças da empresa. Determinar ações estratégicas para manter a empresa competitiva. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A maioria das micro empresas fecham as suas portas em…

feito. A gestão do trabalho (e dos trabalhadores) era baseada essencialmente no controle, e a área de Recursos Humanos não era diferente disso. Essa área era denominada Seção de Pessoal e funcionava meramente como “controladora” da vida laboral dos trabalhadores. Bastava ser eficiente em cuidar dos processos de admissão, pagamento de salário, demissão e as obrigações legais das empresas. Estratégia de Gestão de Pessoas Os recursos humanos, de acordo com Girardi (2008), eram…

1 FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE ELISANGELA PEREIRA FLORIANO A Relação Dos Recursos Humanos Na Qualidade Dos Serviços Logísticos São Paulo 2009 2 FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE ELISANGELA PEREIRA FLORIANO A Relação Dos Recursos Humanos Na Qualidade Dos Serviços Logísticos Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Logística com ênfase em Transportes na FATEC ZL como requerido parcial para obter o Título de Tecnólogo em Logística com …

Missão, Visão e Valor da empresa Missão Trabalhar para ser o melhor restaurante dos nossos consumidores e servir alimentos de alta qualidade, com preços razoáveis entregues de forma rápida, proporcionando sempre uma experiência extraordinária”. Visão Duplicar o valor da companhia, ampliando a liderança. Valores Oferecer produtos de qualidade, Serviço e limpeza aos clientes, Maximizar a rentabilidade das nossas operações, Manter um ambiente ético e responsável 1.5Missão e…

ser visto como algo vital para o sucesso de uma empresa. Ele é o diferencial competitivo das organizações bem sucedidas. Em um mundo estável e competitivo, em uma economia globalizada, estas organizações precisam estar constantemente preparadas para o desafio da inovação e concorrência. Para ter sucesso as organizações precisam de profissionais bem preparados, empreendedoras e eficientes. São pessoas que fazem a teoria se tornarem efetivamente em praticas e para…

passam a ter um reagrupamento dessas atividades. Porém, havia ainda um baixo aproveitamento destas atividades. Segundo Ching (2006, p.21), a justificativa para a pouca exploração dos benefícios do reagrupamento é que nem o ambiente econômico nem a teoria estavam preparados para criar mudanças de atitudes. A área de administração de marketing estava em desenvolvimento e assim como a própria administração. Ching (2006, p.22) retrata que entre 1950 e 1970 as empresas voltadas a…