 ENERGIA NO GRUPO: TENSÃO E CONFLITO INTERPESSOAL

ENERGIA NO GRUPO: TENSÃO E CONFLITO INTERPESSOAL As pessoas diferem na maneira de perceber, pensar, sentir e agir. As diferenças individuais são. portanto, inevitáveis com suas consequentes influência na dinâmica interpessoal. As Diferenças entre as pessoas não podem ser consideradas inerentemente boas ou más. Algumas vezes, trazem benefícios ao grupo e ao indivíduo, outras vezes, trazem benefícios ao grupo e ao indivíduo, outras vezes trazem prejuízos, reduzindo-lhe a eficiência. Num Grupo de trabalho, as diferenças individuais trazem diferenças de opinião. Expressas em discordâncias quanto aspectos de percepção de tarefas, metas ,meios ou procedimentos. isso pode ocorrer conflitos e discussões. Que afeta, a objetividade e transforma o clima emocional do grupo. O CONFLITO O conflito, em si, não e patológico nem destrutivo. pode ter consequências funcionais e disfuncionais a depender de sua intensidade, estagio de evolução ,contexto e forma como é tratado. O conflito tem muitas funções positiva. ele previne a estagnação decorrente do equilíbrio constante da concordância, estimula o interesse e a curiosidade pelo desafio da oposição. COMPREENSÃO E DIAGNÓSTICO DE DIVERGÊNCIAS E COMFLITOS Segundo Schimid e Tannenbaum(1972), na diagnose do conflito, três conjunto de variáveis precisam

HUMANOS ENERGIA NO GRUPO: Tensão e Conflito interpessoal As pessoas diferem na maneira de perceber, pensar, sentir e agir. As diferenças individuais são, portanto inevitáveis com suas conseqüentes influências na dinâmica interpessoal. Se fosse possível a uma pessoa escolher dentre várias alternativas de ação sem precisar da colaboração ou sem transgredir a liberdade do outro, esta seria uma situação de liberdade real ou simples autonomia. Entretanto na maioria das vezes não…

TEORIA DO CONFLITO Dissonantes: Na proporção em que os entendimentos dissonantes provocam desconforto psicológico, a pessoa tenta reduzir a dissonância para conseguir consonância. Dissonância Cognitiva: Dois elementos estão em dissonância quando a valoração de um esta em desacordo com a valoração do outro dentro de um mesmo sistema psicológico. Por exemplo, uma pessoa adora cachorro, mas detesta sujeira dentro de casa, acaba gerando um desconforto e produz o conflito enquanto coloca a…

conflitos O conflito é uma tensão que envolve pessoas ou grupos quando existem tendências ou interesses incompatíveis. Na verdade, o antagonismo de interesses é uma hipótese plausível para a origem dos conflitos, quer podem ser de ordem ideológica, cultural, religiosa, económica, cultural ou política. Podemos definir também conflito como um processo que tem inicio quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente, alguma coisa que a primeira…

mestre 1 Tensões, Conflitos Interpessoais e Negociações Nas Organizações. Tensões, Conflitos Interpessoais e Negociações Nas Organizações. Tensões Tensões são conceitos relacionados com a carga de transtorno e aflições que certos eventos da organização e do entorno provocam nas pessoas. Causa Da Tensão Existem três conjuntos de fatores: Ambientais, organizacionais e individuais que agem como fontes de tensões. Fatores Ambientais: * Incerteza…

Resumo do Capitulo 1 Um conflito é mais que um desacordo, que uma discordância entre os membros de um grupo, implica um elevado envolvimento na situação, a emergência de uma certa intensidade de emoções e a percepção da existência de oposição e de tensão entre as partes. Uma divergência de perspectivas ,percebida como geradora de tensão por pelo menos uma das partes envolvidas no processo conflitual, e que pode ou não traduzir-se numa incompatibilidade de…

INTRODUÇÃO Relacionamento interpessoal significa uma relação entre duas ou mais pessoas. Este tipo de relacionamento é marcado pelo contexto onde ele está inserido, podendo ser um contexto familiar, escolar, de trabalho ou de comunidade. No trabalho a seguir, iremos focar no relacionamento interpessoal no trabalho, já que essa convivência no trabalho nos obriga a lidar com diferenças de opinião, de visão, de formação, de cultura, de comportamento, etc. Conheceremos também os cinco…

SANTOS CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO DE EQUIPES 1. O conflito surge quando há a necessidade de escolha entre situações que podem ser consideradas incompatíveis. Todas as situações de conflito são antagônicas e perturbam a ação ou a tomada de decisão por parte da pessoa ou de grupos. Trata-se de um fenômeno subjetivo, muitas vezes inconsciente ou de difícil percepção. As situações de conflito podem ser resultado da concorrência de respostas incompatíveis, ou seja, um choque de motivos,…

“NÓS”; O relacionamento e a tarefa de grupo; Kurt Lewin e a dinâmica de grupo; Estrutura e funcionamento do grupo: Os conceitos de estatuto, papel e apreço; Papéis e estatutos adquiridos ou atribuídos; Coesão do grupo; Normalização e conflitos: Conflito e escala do conflito; Estratégias individuais na gestão do conflito; Introdução O grupo irá introduzir o tema “A Percepção e a Dinâmica do “NÓS” caracterizando e explicando os pontos mais importantes sobre o tema que já…

10/03/2015 Gestão de Conflitos e Negociação Objetivos instrucionais: - Definir Conflito Reconhecer as diferentes fontes de conflito - Diferenciar os Tipos de Conflito 1 10/03/2015 Definições de Conflitos • “Os conflitos, além de inerentes à vida organizacional e grupal, podem impulsionar a inovação e a criatividade dos comportamentos, atitudes e cognições e constituem mesmo um processo decisivo no desenvolvimento dos grupos/equipes de trabalho.” • “um conflito é mais que um…