Tcc fgv gerenciamento de custos

TCC FGV - Gerenciamento de projetos - (Gerenciamento de Custos) Nome: Robson Fernandes Gomes, Eng, MBA 4. Plano de Gerenciamento de Custo O plano de gerenciamento de custos foi elaborado por meio de pesquisa de mercado, incluindo desde as compras do material, contratação de mão de obra, execução da obra e instalação de todos os itens. A alteração em qualquer um desses itens alterará os custos do projeto. 4.1 Planejamento de Recursos humanos Os recursos necessários à consecução do projeto foram planejados com base na EAP (Estrutura Analítica do Projeto), na declaração de escopo definida previamente e informações fornecidas pelos fornecedores. Os recursos humanos a serem contratados e que alocarão horas no projeto são: [pic] Gráfico 1 – Distribuição dos recursos [pic] Tabela 1 – planejamento de recursos humanos Planejamento de Materiais [pic] Tabela 2 – planejamento de materiais 4.2 Estimativas do Projeto As estimativas de custos são baseadas no esforço planejado para execução de cada atividade utilizando determinados recursos alocados. Os recursos humanos têm seu custo baseado no valor/hora de suas atividades e os recursos materiais tiveram seus custos estimados baseados em informações de fornecedores. O método utilizado para estimar os custos foi a técnica Pert de estimativas. [pic] Gráfico 2 – Distribuição da estimativa de custos [pic] Tabela 3 – Estimativa de custo [pic] …

TAP = Termo de Abertura do Projeto Declara o início do projeto, nesse documento existem as informações principais do projeto, ex: data de inicio, data de fim, orçamento previsto pra realizar o projeto, nome do gerente do projeto, etc. Justificativa do projeto Explica qual o problema que deve ser resolvido, é preciso entender o problema antes de propor as soluções Diferença entre premissa X restrição Premissa: São fatores que são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova…

FERNANDA DA SILVA SANTOS PROPOSTA DE METODOLOGIA PARA OS PROCESSOS DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS E PLANEJAMENTO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA RIO OFFICE PARK H Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getúlio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Título de Especialista. Edmarson Bacelar Mota…

ELABORAÇÃO DO TCC GESTÃO EMPRESARIAL ‐ Turma 84 Orientador: Prof. Flavio Ricardo Rodrigues 16/04/2012 Coordenador: Prof. Agliberto Alves Cierco 2 Curso: Gestão Empresarial Conveniada/Local: IBE/Campinas Turma: GE84 Data de emissão: 16/04/2012 MANUAL PARA ELABORAÇÃO DO TCC TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL Coordenação: Prof. Agliberto Alves Cierco Orientação: Prof. Flavio Ricardo Rodrigues SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

ROTEIRO PARA ENTREGA E APRESENTAÇÃO DO TCC À BANCA DA DINSMORE 1. A apresentação do trabalho será dividida em duas partes: A. Conteúdo Impresso: a) Conteúdo impresso, completo, dentro do formato especificado, enviado para análise prévia da Banca da Dinsmore na data especificada no programa; b) Deverá ser encadernado; c) Formato do texto: Fonte tamanho 12; espaçamento 1,5, tipo de letra: Tahoma; d) Paginação continua. e) Caso existam tabelas e/ou figuras a…

FACULDADE POLITÉCNICA Gestão de Projetos e Plano de Negócios 25_abril_ 2012 D´Angela Souza dangela_souza@hotmail.com FACULDADE POLITÉCNICA Ciclo de Vida de um Projeto FACULDADE POLITÉCNICA Fases do Projeto Iniciação Planejamento Execução Encerramento Controle FACULDADE POLITÉCNICA Habilidades Fundamentais Comunicação Liferança Solução de problemas Negociação Tomada de Decisão Influência na Empresa FACULDADE POLITÉCNICA…

FGV Management MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Centro De distribuição Valejet.com Assinatura do Aluno Assinatura do Coordenador Acadêmico Prof. Prof.. Sumário 1 Descrição do produto do projeto.................................................. 1 2 Descrição do escopo do projeto.................................................. 7 3 Alinhamento do projeto com o plano estratégico…

especialização em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Peter Jandl Junior Sorocaba 2013 P693 Plano de implantação de infraestrutura de cabeamento estruturado / André Fogaça... [et. al.]. – Sorocaba, 2013. 180f. i.l. color. 31cm. Orientador: Prof. Me. Peter Jandl Junior Trabalho de Conclusão de Curso – Unidade Senac Sorocaba, Sorocaba, 2013. 1. PMI 2. PMBOK 3. Infraestrutura I. Fogaça, André II. Moccia, Alexandre de Paula III. Sarti, Gustavo Frediani IV. Yakovlev, Sergei V.…

where we will make the control input of raw piece of material, its processing (dyeing) and the entry in the stock of finished parts. We will focus on information security, thereby ensuring it does not happen deviations of parts and financial losses for the company. Keywords: Circular Knitting, Parts Inventory, Control Input and Output parts. LISTA DE FIGURAS Figura 1-Workflow Controle Peça Básico Manual 15 Figura 2- Workflow Controle Peça Básico…

Gestão do Escopo em Projetos Prof. João Gama Neto © Prof.: João Gama Neto Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: • João Gama Neto – Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento de Projetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos…