Tcc fgv gerenciamento de custos

TCC FGV - Gerenciamento de projetos - (Gerenciamento de Custos)

Nome: Robson Fernandes Gomes, Eng, MBA

4. Plano de Gerenciamento de Custo

O plano de gerenciamento de custos foi elaborado por meio de pesquisa de mercado, incluindo desde as compras do material, contratação de mão de obra, execução da obra e instalação de todos os itens. A alteração em qualquer um desses itens alterará os custos do projeto.

4.1 Planejamento de Recursos humanos

Os recursos necessários à consecução do projeto foram planejados com base na EAP (Estrutura Analítica do Projeto), na declaração de escopo definida previamente e informações fornecidas pelos fornecedores. Os recursos humanos a serem contratados e que alocarão horas no projeto são:

[pic] Gráfico 1 – Distribuição dos recursos

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Tabela 1 – planejamento de recursos humanos
Planejamento de Materiais
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Tabela 2 – planejamento de materiais

4.2 Estimativas do Projeto

As estimativas de custos são baseadas no esforço planejado para execução de cada atividade utilizando determinados recursos alocados. Os recursos humanos têm seu custo baseado no valor/hora de suas atividades e os recursos materiais tiveram seus custos estimados baseados em informações de fornecedores. O método utilizado para estimar os custos foi a técnica Pert de estimativas. [pic] Gráfico 2 – Distribuição da estimativa de custos

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Tabela 3 – Estimativa de custo [pic] Figura 1 - Curva Normal- Indicação das Faixas de Probabilidade

4.3 Elaboração do orçamento e Controle de Custos

Este item é de suma importância para a conclusão e sucesso da obra, pois o sucesso do projeto está atrelado não só a eficácia, que é a entrega funcional dentro dos padrões mínimos acordados, mas também em fazer de forma certa dentro do custo orçado, assim como no prazo estabelecido. O gerenciamento de custos do projeto será realizado com base no orçamento previsto para