Estratégia TCC 01

Estratégia Estratégia tem seu surgimento na área militar e sua referência à “arte do general” em comandar o exército, centradas em habilidades psicológicas e comportamentais. Essas habilidades após a evolução dos tempos ganharam definições gerenciais -administrativas, de lideranças, de poder- acompanhado do uso da força para vencer os adversários, criando assim um plano único de influencia e controle. O termo estratégia teve sua ligação no meio empresarial introduzida por Von Neumann e Morgenstern, no começo da década de 1940, com a teoria dos jogos. A estratégia passou a ser um plano completo que indica quais as alternativas serão feitas (pelo jogador) em cada posição possível. No núcleo empresarial, a definição de estratégia é muito variada, não havendo uma definição simples e única. Muitos escritores na área recorrem a Teoria dos jogos para decidir as estratégias como ações ou opções realizadas pelas empresas para achar soluções para determinados assuntos, outros a definem como propósitos específicos para atacar os inimigos, ou seja, a concorrência. Muitos ainda introduzem objetivos e metas como parte da estratégia, enquanto outros claras distinções. A estratégia no meio empresarial se coloca de maneira pela qual os empresários utilizam os recursos financeiros, humanos e físicos, com o objetivo de diminuir os problemas e aumentar ao máximo as oportunidades. Uma vez que o aproveitamento de recursos para o alcance de resultados acarreta não somente planejar, mas…

....................................17 2.2 Conceituação de estratégia.............................................................................................18 2.3 Conceituação de gestão estratégica................................................................................20 2.3.1 Funções da gestão estratégica ...........................................................................21 2.4 Diferenças entre gestão estratégica e planejamento…

2.1 A ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa é para Oliveira (1993) a estratégia de diversificação. Esta estratégia pode assumir alguns aspectos, dentre eles pode-se destacar: a) diversificação horizontal – onde a empresa concentra o seu capital, pelacompra ou associação com empresas similares; b) diversificação vertical – onde a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre o seu mercado de matérias-primas e o…

JOSÉ OTÁVIO COELHO DA SILVA EDUARDO SILVEIRA DA ROSA MARCELO CUNHA DA SILVA TIAGO AFONSO GIACOMET Design Gráfico e Marketing de lugar: O poder da imagem como estratégia de promoção em Roraima Boa Vista - RR 2010.1 JOSÉ OTÁVIO COELHO DA SILVA EDUARDO SILVEIRA DA ROSA MARCELO CUNHA DA SILVA TIAGO AFONSO GIACOMET Design Gráfico e Marketing de lugar: O poder da imagem como estratégia de promoção em Roraima Projeto Experimental…

FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE INOVAÇÃO: UMA ESTRATÉGIA DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA São Paulo 2012 FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE Bruna Santos Pires de Oliveira - 21299 Bruno da Silva Amaro - 21987 Diana Alves de Souza - 24761 Jairo Pereira Santos - 22481 Karina da Silva Freitas - 21694 Marcele Carlomagno - 23610 Marcio Hernandes de Souza - 24544 INOVAÇÃO: UMA ESTRATÉGIA DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial…

ADMINISTRAÇÃO AS DIFERENTES ESTRATÉGIAS DAS CERVEJARIAS NO BRASIL ARARAQUARA - SP NOVEMBRO/ 2012 AS DIFERENTES ESTRATÉGIAS DAS CERVEJARIAS NO BRASIL ARARAQUARA - SP AS DIFERENTES ESTRATÉGIAS DAS CERVEJARIAS NO BRASIL APROVADO EM: _______/______/_______ CONEITO: ___________________________ Banca examinadora: ________________________________ Presidente da…

MARKETING Desenho e Implementação de Estratégia de Relacionamento com o Cliente Elaborado por: Ricardo Augusto Bristotti Professor Orientador: Luis Carlos Seixas de Sá Campinas, 28 de Março de 2011. Turma MKT 28 2011 ÍNDICE 1.1.DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 1.2.ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO 4 1.2.1.Grupo Bosch – Histórico da Empresa 4 1.2.2.Bosch no Brasil 4 1.2.3.Aquisição da Skil 4 1.2.4.“Two Brand Strategy” 5 1.3. VALORES, VISÃO E…

no mundo. Portanto por se tratar de um produto inovador de alta qualidade, a escova X-CLEAR ERK, torna-se completamente compatível com o perfil da empresa, e conseqüentemente coerente com seu portfólio que possui produtos com características tecnológicas e práticas. 2.8. Com base na análise acima, apresente uma conclusão explicando os principais motivos que tornam a sua idéia promissora e atrativa. 3 Descrever a opção de conceito de posicionamento para o público alvo. A) A…

mercado da construção imobiliária em Recife está cada vez mais competitivo. Entre outros motivos, devido as atratividades do mercado local para as empresas desse segmento, como a carência habitacional, o déficit habitacional na Região Metropolitana de Recife, como verificado no capítulo 3 deste trabalho, ultrapassa 130 mil domicílios, crescimento da economia, principalmente com a construção de grandes empreendimentos no estado como Refinaria Abreu e Lima, que pode gerar um potencial…

José Alves Damasceno O USO DAS TICS NAS AULAS DE HISTÓRIA E ESTRATÉGIAS PARA INCLUSÃO DIGITAL DOS PROFESSORES SEED/PR Curitiba – 2009 SUMÁRIO RESUMO............................................................................................................3 ABSTRACT........................................................................................................ 4 INTRODUÇÃO…