Tabelas De Horas

de controle do custo com mão-de-obra, além da análise da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) e dos relatórios financeiros. Após coletados, os dados foram organizados e transferidos para planilhas do Excel onde foram transformados em tabelas e gráficos para melhor demonstrar as receitas, custos e despesas dispostos em um conjunto de demonstrativos gerenciais. 4 DESENVOLVIMENTO 4.1 A EMPRESA UNIDADE DE ESTUDO A empresa do estudo de caso iniciou suas atividades…

|p.15 | Lista de Tabelas |Tabela 1 – Estado civil dos participantes ....................................................... |p. 6 | |Tabela 2 – Média, desvio padrão e Teste T das horas que dorme ................ |p. 11 | |Tabela 3 – Idade x Destino de Sexta Feira..................................................... |p. 12 | |Tabela 4 – Horas que dorme x Atividade ao Chegar em Casa

00 9.800,00 Manutenção 2.000,00 2.000,00 Total 14.400,0 17.000,00 21.400,00 9.400,00 62.200,00 Tabela 01: Custos de produção Resposta: QUESTÃO 05- A empresa FINALMENTE LTDA, solicitou ao controller o SRº Guido Manteiga que apresenta-se de acordo com as informações prestadas nas tabelas abaixo, qual será o produto que irá apresentar o maior custo, após a departamentalização das horas, de acordo com as informações abaixo.Neste sentido faça a distribuição das informações…

São Leopoldo 2011 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Ocorrências de Não Conformidade por Mês. 12 Tabela 2. Local de Origem das Não Conformidades 14 Tabela 3. Desvio Padrão 14 Cruzamento 1. Desvio Padrão 15 Tabela 4. Local ou Empresa das Ocorrências. 17 Cruzamento 2. Origem das Não Conformidades X Horas Perdidas de Trabalho. 17 Tabela 5. Disposição das Peças. 19 Cruzamento 3. Meses do Período X Disposição

Macapá 2011 Solange Souza PROJETO DE ARQUITETURA III Macapá 2011 SUMÁRIO 1 Introdução, p. 4. 2 Dados (tabela 01), - p. 5. 3 Resultados (tabela 02), p. 07. 4 Conclusão, p. 09. 5 Bibliografia, p. 10. INTRODUÇÃO Durante muito tempo, as questões relacionadas ao desempenho

LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Custo da matéria-prima casaco fem. ref. 250...........................................72 TABELA 2 – Custo da matéria-prima casaco masc. ref. 250.........................................72 TABELA 3 – Custo da matéria-prima casaco fem. ref. 250...........................................72 TABELA 4 – Custo das embalagens casacos ref. 250, 108 e 050..................................74 TABELA 5 – Custo da mão-de-obra sócio...........

TABELA 1 – RELAÇÃO DE ALUNOS MATRICULADOS E VAGAS DISPONIVEIS POR CURSO – TURNO DA MANHÃ |SALA |CURSO |CARGA HORARIA DO|NUMERO DE VAGAS |NUMERO DE ALUNOS | | | |CURSO |DISPONIVEIS |MATRICULADOS | |1 |x |x |x |x | |2 |Técnico segurança no |1.290 horas

estoque final de matérias primas previsto será: Mês Material “X” / Kg 60.000 Janeiro 80.000 Fevereiro 50.000 Março Material “Y” / Kg 40.000 50.000 30.000 Planejamento tributário h) Para mão-de-obra direta temos o seguinte: Custo por Hora Janeiro Fevereiro Março Totais Mão-de-obra Mão-de-obra não especializada especializada R$ 6,00 R$ 4,50 60.000 R$ 360.000,00 60.000 R$ 270.000,00 120.000 R$ 720.000,00 120.000 R$ 540.000,00 110.000 R$ 660.000,00…

fornecedores da região. A mesma não possui funcionários registrados e sim duas funcionários que ganham por horas trabalhadas. 3) Análise e levantamento de dados Durante a visita ao ambiente de trabalho foi possível analisar os procedimentos realizados pela empresa. O funcionamento ocorre em três períodos e entre eles há um intervalo de algumas horas. O procedimento diário da empresa se inicia às 8 horas da manhã, quando a proprietária chega ao estabelecimento com os produtos…

trabalho demora 1 hora para processar uma unidade de um produto X manufaturado nesta linha. Não há variabilidade nos tempos de processamento, bem como não há aleatoriedade (chegada e tempos de processamento são previsíveis). A seguir vamos simular o comportamento desta linha para diferentes níveis constantes de WIP. Para um WIP constante e igual a 1 peça na linha, temos que o tempo médio de fluxo das peças é de 3 horas (gasta 1 hora em cada uma das três estações de trabalho). A cada 3…