Resumo Remuneração Estratégica

tradicionais de remuneração (o que podem causar problemas para as empresa): Inflexibilidade: Tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea e não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. A burocracia torna a flexibilidade restrita. Falsa Objetividade: A aparente racionalidade desse sistema esconde uma visão reducionista da realidade organizacional. Metodologia desatualizada: Os sistemas tradicionais são trabalhosos, inflexíveis e poucos ágeis. Conservadorismo: Reforça a estrutura burocrática, privilegiando as relações hierárquicas, em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente. Anacronismo: Representa entraves à evolução do processo de mudança. Divergência: Não considera a visão de futuro e a orientação estratégica da organização, dificultando a convergência de esforços para objetivos comuns. Remuneração Estratégica: É uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração. Componentes do sistema de Remuneração Estratégica: Remuneração Funcional: Está baseada no cargo, tradicional, conhecido pela sigla PCS e é o modelo mais popular em uso. Salário indireto: Compreende benefícios e outras vantagens. A grande tendência nesse caso é a flexibilização dos benefícios. Remuneração por Habilidades: Desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. As habilidades passam a determinar a BASE da remuneração. Remuneração por Competências: Forma de remuneração em que o conjunto de conhecimento, habilidades e atitudes são…

propriedade que explore a atividade leiteira, são compradas as rações, os medicamentos, fertilizantes e outros no varejo (lojas de produtos agropecuários) e o leite é vendido para uma “cooperativa” ou grande empresa no atacado. observe ainda, que os recursos produzidos vão para as indústrias, penalizando mais uma vez o meio rural.As empresas rurais tiveram necessidade de se estruturarem para competir, e essa se deu, em função do seu tamanho e sua complexidade. Empresa, trabalhador e…

Moretti Eliani Rocha Gizele Martinhão Leonardo Lima Maria Karlany Neri Marian Desgualdo Mariana Grillo Raquel Amorim Tendências Nas Abordagens De Remuneração São Paulo, 2012 Sumário 1. Introdução.................................................................................................3 2. Definindo a remuneração…

Material de Apoio Prof. Luciana Beliomini POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS Fonte: Chiavenato, I. Recursos Humanos, Ed. Atlas. As políticas situam o código de valores éticos da organização. As políticas referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais. Cada empresa desenvolve a política de recursos humanos mais adequada à…

Material de Apoio Prof. Luciana Beliomini POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS Fonte: Chiavenato, I. Recursos Humanos, Ed. Atlas. As políticas situam o código de valores éticos da organização. As políticas referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais. Cada empresa desenvolve a política de recursos humanos mais adequada à…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MARCIA ... CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE CARGOS E SALÁRIO: DESENVOLVIMENTO DE UM DIAGNÓSTICO SOBRE A IMPORTÂNCIA DA POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS NAS ORGANIZAÇÕES. Projeto de Pesquisa a ser apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para avaliação na Disciplina de Estágio do Curso de Administração. ORIENTADORA: Professora ADM. Solange Coelho de Azevedo,…

dividido em 6 são eles: Processo de AGREGAR PESSOAS, APLICAR PESSOAS, DESENVOLVER PESSOAS, MANTER PESSOAS, MONITORAR PESSOAS,RECOMPENSAR PESSOAS. mas nesta postagem vou esta explicando um pouco do processo de recompensar Pessoas, consequêntimente estarei postando os demais. O processo de Recompensar pessoas Compreende: 1- Remuneração 2- Programa de incentivo 3- Beneficios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo…

O processo de Recompensar pessoas Compreende: Remuneração e plano de carreiras Programa de incentivo Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos…

ter empregados qualificados numa organização, traz benefícios para a empresa. O funcionário que obtiver uma qualificação, será reconhecido e beneficiado pelo seu superior. Diante disso esse estudo pretende com o objetivo geral mostrar que um funcionário qualificado trás muitos benefícios pra ele mesmo e para a empresa. Especificamente Pretende-se: a) Fazer um parâmetro de currículo entre funcionários com cargos de chefia e com funcionários que não possuem cargos de chefia. b)…

Equilíbrio de Benefícios Equilíbrio Interno Equilíbrio Externo Pontos: 0,0 / 0,8 2a Questão (Ref.: 201101274794) Pesquisas salariais, como vimos, são ferramentas essenciais no processo de gestão dos cargos e salários de uma Organização. O cruzamento estatístico da ¿avaliação¿ dos cargos (valor relativo) com os dados da ¿pesquisa salarial¿ (valor absoluto) gera curvas salariais ou curvas de referência. Qual opção abriga melhor a relação entre as duas variáveis citadas.…