Swot Do Macdonalds

Estratégicos da Fruta Brasil 108 3.16.7 – Ingresso no Mercado Internacional 108 3.17 – Riscos para a nossa atividade ao ingresso no Mercado Internacional 109 3.18 – Taiwan: Nosso primeiro destino Internacional 109 3.19 – Análise de SWOT, Core Business e Core Competence 109 3.19.1 – Pontos Fortes 110 3.19.2 – Pontos Fracos 110 3.19.3 – Oportunidades 111 3.19.4 – Ameaças 111 3.19.5 – Core Business 111 3.19.6 –…

Projeto Final de Curso de Graduação Thiago Canavarro Abdalla … SOLAS Safety Of Life At Sea … STCW Certificate Standards of Training, Certification and Watchkeeping Certificate / Certificado de Padrões de Treinamento, … Certificação e Serviço de Quarto SWOT Strenghts, Weakness, Opportunities and Threats / Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças … TC Time Charter … TEU Twenty feet Equivalent Unit … TI Tecnologia de Informação … ULCC Ultra Large Crude Carrier … VC…

em que foi aplicada; (2) justificar a eventual continuidade de um programa/plano de formação, a sua reformulação ou mesmo a sua extinção; (3) aferir o retorno do investimento na formação. Fontes: Phillips (1997); Kirkpatrick ( 1998-A); Moy e MacDonald (2000); 10. Avaliação de reacções Permite aferir o grau de satisfação dos participantes em relação à acção de formação e às condições em que a mesma decorreu, visando o eventual desenvolvimento de acções de melhoria. # 1: Na…

internas da empresa e as possibilidades externas do ambiente. Baseia-se na combinação das forças e fraquezas da organização com as oportunidades e ameaças que ela enfrenta em seu ambiente de atuação. Essa estrutura ficou conhecida como ferramenta SWOT: Strenghts, pontos fortes; Weakenesses, pontos fracos (em relação à concorrência); Opportunities, oportunidades; e, Threats, ameaças (ambiente externo). Na década de 1960, Andrews (1977) citado por Mintzberg; Ahlstrand; Lampel, (2006)…

T Review of Higher Education (6, 1 983:407-433). he Hart, S. "lntentiona!ity and Autonomy in Strategy�Making Process: Modes, Archetypes. and Firm Performance." Advances ln Strategic Management (7, 1 991 :97-1 27). Hill, T., and Westbrook, R. "SWOT Analysis: lt's Time for a Product Recai!." Long Range Planmng (30, 1 , 1 997:46-52). I I i ··�·� Hirsch, P. M. "Organizational Effectiveness and the lnstitutional Environment." Administration Science Ouarterly (20,…

..... 154 Dados reunidos no Fórum “Ambiente no Grande Porto”................................................................................. 154 Percepções dos técnicos de educação ambiental/educação para o desenvolvimento sustentável (análise SWOT)............................................................................................................................................................ 156 11. Conclusões e recomendações................................................. 160

sobre capital intelectual: é a soma de tudo que as pessoas de uma empresa sabem e que lhe dá uma vantagem competitiva no mercado (STEWART 1991); conhecimento existente em uma organização e que pode ser usado para criar uma vantagem diferencial (MacDonald 1995); conhecimento que pode ser convertido em valor (EDVINSSON & Sullivan 1996); e material intelectual que foi formalizado, capturado e alavancado para produzir um ativo de maior valor (KLEIN e PRUSAK 1994). 34 1.3.2.2…

grupos estratégicos, fazendo-se a conexão com os processos de análise da concorrência e com o planejamento estratégico formal. Foram incluídos o modelo LCAG, acrônimo de Learned, Christensen, Andersen e Guth, que levou ao desenvolvimento do modelo SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) de planejamento, a estrutura S-C-P (structure-conduct-performance – estrutura, conduta, desempenho) e o modelo de análise setorial de Porter (1986), às

numerosas empresas e escolas de administração a adotar seu uso (GHEMAWAT, 2000, p.38)”. Argumentação no mesmo sentido é feito por Mintzberg (2000) que credita o sucesso do modelo porteriano a concatenação entre o Planejamento Estratégico, o modelo SWOT e a base da Organização Industrial gerando um ferramental analítico para responder a demanda de consultores, executivos e acadêmicos. 3.2 Estratégias Genéricas A posição relativa de uma empresa dentro de sua indústria…

risco e permite o agrupamento dos riscos por causas. É possível desenvolver respostas a riscos eficazes se a causa-raiz do risco for abordada. Análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT). Esta técnica garante o exame do projeto de cada uma das perspectivas da análise SWOT, para aumentar a amplitude dos riscos considerados. .3 Análise da lista de verificação As listas de verificação de identificação de riscos podem ser desenvolvidas com base nas informações…