Sobre Taiichi Ohno

INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção (STP), sob nome de kanban, foi desenvolvido na década de 60, pela Toyota Motors Company, sob a coordenação de seu então vice-presidente Taiichi Ohno, autor da seguinte declaração: Muito do excesso de informações geradas por computadores não é, de modo algum, necessário para a produção. Receber informações muito rápidas resulta na entrega precoce de matérias-primas, causando desperdício. Informações em excesso causa confusão na área de…

de Organização da Produção e do Trabalho. Nesta problemática tem-se destacado os modelos surgidos dentro da lógica produtiva japonesa. Neste contexto destacam-se os trabalhos de Taiichi Ohno e Shigeo Shingo, precursores do Sistema Toyota de Produção. Por sua vez, os princípios de Engenharia Industrial defendidos por Ohno e Shingo estão fortemente vinculados com o conceito de perdas. O presente trabalho objetiva discutir criticamente a evolução histórica do conceito de perdas desde antes…

Lafuente, o fundador da empresa, Sakichi Toyoda, e seu filho Kiichiro juntos de Taiichi Ohno foram os criadores do TPS - Toyota Production System – uma ferramenta que oferece como um de seus princípios, que os membros da Toyota sugiram 10 idéias por ano, onde a maioria delas é relacionada a redução de custos, ou seja, isso é uma forma que eles encontraram para interagir funcionário e empresa. Nos anos 50, Taiichi Ohno observou o modelo de produção em massa da Ford, e a partir disso criou…

tempo é baseada entre a última peça boa de um lote e a primeira peça boa do próximo lote de produção. O sistema de Troca Rápida de moldes das prensas foi criado por Taiichi Ohno funcionário da Toyota. Na produção em massa os moldes permaneciam nas prensas de 2 a 3 meses porque a sua troca levara aproximadamente um dia inteiro. Taiichi Ohno criou métodos e procedimentos que levaram essa prática a durar apenas 3 minutos. O PROCESSO DE TROCA RÁPIDA SE SUBDIVIDE EM OITO ETAPAS: Documentar…

resultados? Organização e Gestão de Empresas EGI/EM/MKT ESTUDO DE CASO 2: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar…

como o automobilístico é fator crítico de sucesso em um ambiente competitivo e em um mercado comprador. A Administração japonesa nasceu nos anos 50, em especial, na empresa automobilística Toyota Motor Company, idealizada pelo engenheiro Taiichi Ohno. Teve seu início no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com uma a filosofia que visava fundamentalmente evitar qualquer tipo de desperdício (termo japonês = muda) e de promover o melhoramento contínuo ou…

produtos distintos que Taiichi Ohno conseguiu implementar o sistema de produção em pequenos lotes, sistema esse que diminuiu drasticamente a quantidade de estoques intermediários entre as etapas de produção, e consequentemente os desperdícios inerentes a esse tipo de armazenamento. Na visão de Taiichi Ohno, o que ele pensava sobre os gerentes atuais que estocavam matérias-primas bem como produtos acabados a fim de poderem suprir uma demanda inesperada? Para Taiichi Ohno isso é o…

equipes e indivíduos 7.2. Planejar atividades e determinar métodos de trabalho para alcançar objetivos 7.3. Distribuir trabalho e avaliar equipes, indivíduos e as sim mesmo segundo os objetivos 7.4. Fornecer feedback para as equipes e indivíduos sobre o seu desmpenho. 8. Criar, manter e ampliar as relações eficazes de trabalho 8.1. Estabelecer e manter a confiança e apoio do subordinados 8.2. Estabelecer e manter a confiança e apoio do gerente imediato 8.3. Estabelecer e manter…

Trata-se de um abrangente estudo sobre a indústria automobilística mundial realizada pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology). Neste trabalho ficaram evidentes as vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção que traziam enormes diferenças em produtividade, qualidade e desenvolvimento de produtos e explica o sucesso da indústria japonesa. Já a filosofia lean Manufacture surgiu na Toyota no Japão pós-Segunda Guerra Mundial. Seu criador foi Taiichi Ohno, engenheiro da…

Volkswagen, Fiat e Renault desde 1920. Esse sistema de produção em massa trabalha com reservas: fornecedores, e espaço físico para assegurar a produção continua, gerando uma serie de desperdício. De acordo WOMACK (1992) foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, perceberam que a produção em massa não funcionaria no Japão devido à falta de recursos resultantes dos transtornos da guerra, e, então adotaram uma nova abordagem para produção a qual objetivava a eliminação de…