A importância do kaisen e kanban no processo gerencial

1 – Objetivo Será buscado através deste trabalho, explanar sobre o tema indicado no título, a importância do Kaisen e Kanban no processo de gerencial, de forma a demonstrar como tais técnicas atuam no processo de gerencial. 2 – Justificativa As metodologias Kaisen e Kanban são atualmente muito utilizadas no processo de administração das empresas, tornando-se ferramentas importantes no gerenciamento destas. 3 – Introdução Em termos gerais, a palavra “kaisen” é de origem japonesa e possui como significado “melhoria contínua”, a metodologia de sua aplicação consiste em utilizar melhor o tempo, eliminando desperdícios. Já a palavra “kanban”, também de origem japonesa, significa “placa de visualização”, que em administração propriamente dita contempla meios de controlar os fluxos de produção da indústria. 4 – Desenvolvimento O conceito “Kaisen” surgiu na cultura japonesa durante o pós- guerra. Em busca de sua reestruturação, o Japão passa a se restabelecer e aplicar meios de organização administrativa, dentro dessa perspectiva foram retomadas as idéias da teoria clássica de administração de Taylor, e a partir da utilização desta surgiram diversas crítica ao sistema. A partir dessas críticas, criou-se o conceito de “kaisen”, que significa na linguagem japonesa, aprimoramento constante. Essa idéia de melhora não se atrela somente à empresa, mas também ao indivíduo, é uma filosofia, um pensamento, no qual se busca a melhora de todos os organismos…

Processo flexível e Produção enxuta; Fase V = Mercado Internacional – Multinacionalidade. KAIZEN NA PRODUÇÃO A expressão Kaizen significa literalmente, MUDE (KAI) para tornar-se BOM (ZEN). A metodologia Kaizen foi desenvolvida e aplicada pelo engenheiro Taichi Ohno e ficou mundialmente conhecida e respeitada devido a sua intensa aplicação pelo Sistema Toyota de Produção, que baseava-se em esforços contínuos para melhoria do sistema. O método de Kaisen de melhorias…

Origem do Termo Kaisen Método de gestão de controle da qualidade, utilizado pelos japoneses no período pós guerra, tinha como objetivo principal a melhoria contínua dos processos,dia a dia. Objetivos do Sistema • Controlar a execução de todos os serviços e tarefas na empresa onde quer que você esteja; • Permitir a criação, controle e gestão dos serviços prestados por todas as atividade e segmentos de negócio; • Mensurar a produtividade e pontualidade de cada funcionário…

conhecido pela sua aplicação do princípio do Kaizen. Uma analogia conhecida é a de uma história chamada “O Tesouro de Bresa”, na qual um pobre alfaiate compra um livro com o segredo de um tesouro. Para descobrir o segredo, ele tem que decifrar todos os idiomas escritos no livro. Ao estudar e aprender estes idiomas, começam a surgir oportunidades, e ele lentamente (de forma segura) começa a prosperar. Depois, é preciso decifrar os cálculos matemáticos do livro. É obrigado a continuar…

Modelos de Gestão de Qualidade TQM, Kaisen ferramenta Cep SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2.Gestão de Qualidade Total (TQM)............................................ .6 3. Kaizen 7 4. (CEP) Controle Estatístico do Controle 9 4.1 A Visão Moderna de CEP 9 5. Relação Com a Modelagem de Processos........................ ......11 REFERÊNCIAS ..12 1. INTRODUÇÃO É verdade que cada vez mais as organizações de todos os portes em todos os quatro cantos do globo se preocupam em ser…

Siglas e Significado Just-in-Time ou JIT - é atender ao cliente interno ou externo no momento exato de sua necessidade, com as quantidades necessárias para a operação/produção, evitando-se assim a manutenção de maiores estoques. A idéia base é bastante simples: cada etapa do ciclo de produção só deve solicitar novas encomendas à etapa anterior na medida em que precisar delas. Implica igualmente uma redução do número de fornecedores. Kaizen - Palavra japonesa que significa processo de…

palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática (exprimindo uma forte filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura) visa o bem não somente…

processo (visão cliente/resultado esperado), avaliar o impacto na mudança e implementar o mesmo; 4ª Fase: Avaliação: medir e comunicar os resultados, controlar o processo e gerir o impacto das alterações nos outros processos. A Reengenharia vem modificar o perfil do processo empresarial, proporcionando mudanças importantes para a Estrutura Organizacional, os Valores Organizacionais e os Sistemas de Informação. A Reengenharia assumia o princípio de "fazer mais, e eventualmente…

81 FIGURA 6.2 - Percepção dos trabalhadores sobre a atividade de trabalho após as mudanças.................................................................................................................85 FIGURA 6.3 - Perspectiva de carreira na empresa, sob o olhar dos trabalhadores analisados. ...............................................................................................................92 FIGURA 6.4 - Possibilidade dos trabalhadores decidirem o momento de fazer…

INTRODUÇÃO O presente trabalho de Administração de Empresas com ênfase em Administração Geral configura um instrumento pedagógico com o objetivo de aperfeiçoar a formação teórica e prática dos alunos desta graduação. A partir da aliança entre os princípios adquiridos em sala de aula e a prática obtida por meio do convívio com a empresa escolhida para análise. O objetivo deste documento é a partir um trabalho de campo minucioso, reconhecer não só a função de cada…