Seu Gerente De Segunda Linha Tem Características Pessoais

informação e controle de pessoal. Conteúdo Programático 1. Gestão de Pessoas (estratégico, tático e operacional) 1.1. Importância da área de Recursos Humanos e o papel do gestor de R.H. 1.2. Evolução da área de R.H. (mudanças e paradigma) 1.3. Objeto e objetivo de ARH 1.4. A importância das pessoas nas organizações 1.5. Aspectos importantes do ambiente organizacional 1.6. Planejamento de RH 1.7. Conceito 1.8. Bases do planejamento de…

da organização A estrutura organizacional é a. A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações sociais e pessoal não estabelecida forma como as empresas se articula para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura organizacional divide-se em duas: estrutura formal e estrutura informal formalmente, ou seja, surge da…

OBJETIVO GERAL Descrever o mercado de trabalho e o de recursos humanos com suas características. Definir o conceito de recrutamento de pessoas, suas técnicas e resultados. Caracterizar o processo seletivo para compreender melhorar a seleção de pessoas. 1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS a) Apresentar as teorias do recrutamento de pessoas; b) Desenvolver o processo de seleção de pessoas e suas características; c) Apresentar os meios para aperfeiçoar o processo seletivo. …

Fayol e Weber; Frederick TAYLOR (1856-1915) criou a Administração Científica, fundada em princípios e técnicas de eficiência, que dividiu-se em 03 fases: Quadro 1: As três fases da Administração Científica (MAXIMIANO, 2010). PRIMEIRA FASE SEGUNDA FASE TERCEIRA FASE Ataque ao “problema dos salários” Ampliação de escopo, da “tarefa” para a “administração” Definição de “tempos-padrão” Definição de princípios de “administração do trabalho” Estudo sistemático do tempo

| ADMINISTRANDO A MUDANÇA: REVISITANDO O INCONSTANTE MUNDO DO TRABALHO ( ABERTURA DO CAPÍTULO Movidas pela globalização e pelos avanços tecnológicos, intensas pressões competitivas afetam os gerentes de quase todas as organizações. Além disso, o gerentes de hoje raramente operam em um ambiente estável e previsível. Bill Gates (Microsoft) e Andrew Grove (Intel) vêem novos concorrentes surgindo por todos os lados. Mas eles transformaram sua paranóia em culturas empresariais

dos Santos Faculdade de Administração e Ciências Contábeis Universidade Federal de Juiz de Fora Pense em cinco tipos de texto — um poema, um parecer técnico, um anúncio publicitário, uma petição judicial e um bilhete pessoal íntimo. Agora tente enumerar as características de cada um deles e compará-las. Certamente haverá muitas diferenças. Ao contrário do que pode parecer, a escrita não é única, uniforme e invariável. Ela se relaciona com os objetivos de comunicação a que se…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS A administração de cargos é um segmento da Administração de Recursos Humanos que tem por objetivo descrever e analisar os cargos para melhor conhecer as características, habilidades, aptidões e conhecimentos que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Dentre todas as áreas passíveis de operacionalização no âmbito de ARH, é essa área a mais expressiva em relação às demais. Sua expressividade é caracterizada pelos produtos e insumos que

Avaliação 5.4 Contribuição para a Política de RH ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS A administração de cargos é um segmento da Administração de Recursos Humanos que tem por objetivo descrever e analisar os cargos para melhor conhecer as características, habilidades, aptidões e conhecimentos que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Dentre todas as áreas passíveis de operacionalização no âmbito de ARH, é essa área a mais expressiva em relação às…

para manter ou desenvolver futuras vendas e atender o desejo dos consumidores por novos produtos. A cada ano, segundo Davidow (1998), cerca de 16.000 novos produtos, incluindo extensões de linha e novas marcas, são introduzidos no varejo, nos Estados Unidos. Uma empresa pode acrescentar novos produtos às linhas existentes através da incorporação de produtos ou desenvolvimento de produtos próprios. A incorporação envolve a compra de outras empresas ou de patentes ou, ainda, da produção…

Tecnológicos AMBIENTE EXTERNO Insumos/necessidades dos stakeholders . Funcionários 2. Consumidores 3. Fornecedores . Acionistas . Governos 6. Comunidade 7. Outros Revitalização do sistema Planejamento (Segunda parte) Organização (Terceira parte) Integração de pessoal (Quarta parte) Liderança (Quinta parte) Controle (Sexta parte) Para gerar produtos AMBIENTE EXTERNO Captadores de informações que unem a organização com o ambiente externo…