Riscos Em Se Mudar Um Escopo De Projeto Já Em Fase De Execução E Encerramento

Caderno de Atividades Gestão de Projetos Semestre 7 Administração CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Gestão de Projetos Coordenação do Curso Grasiele Lourenço Fernando Conter Autoria Grasiele Aparecida Lourenço FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves

FGV – FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA 4 ICANUZA DE OLIVEIRA REIS LESSA PROJETO DE EMPRESA DE ALIMENTOS CONGELADOS: Gerenciamento de projetos, custos, riscos e qualidade, gestão de pessoas, análise de comunicação para a IK Congelados BRASÍLIA, DISTRITO FEDERAL 2011 ICANUZA DE OLIVEIRA REIS LESSA PROJETO DE EMPRESA DE ALIMENTOS CONGELADOS: Gerenciamento de projetos, custos, riscos e qualidade, gestão de pessoas, análise de comunicação para a…

tratar de Gestão de Projetos devemos primeiramente ver a definição de projeto, antes de qualquer outra coisa. Não podemos confundir projeto com um novo negócio, pois projetos podem ser de vários tamanhos e tipos, e podem englobar diferentes áreas de atuação, não tendo assim nada a ver com a criação de um novo negócio. Mais o que seria um projeto? Especificamente projeto, é uma atividade temporária de um grupo concebido a fim de realizar um único produto, resultado ou serviço. O projeto é…

. 01 2 – Caso de Uso Controlar Matricula. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02 3 – Técnica de Modelagem e Relacionamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 4 – Escolha do Tipo de Projeto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04 5 – Modelos Ágeis e Modelos Evolucionários . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 6 – Referências . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Leila Ribeiro de Oliveira IMPLEMENTAÇÃO DE PROCESSOS: O USO DE TÉCNICAS DE ESTIMATIVAS DE PROJETOS DE SOFTWARE PARA ESTIMAR PROCESSOS DE NEGÓCIO Belo Horizonte 2012 Leila Ribeiro de Oliveira IMPLEMENTAÇÃO DE PROCESSOS: O USO DE TÉCNICAS DE ESTIMATIVAS DE PROJETOS DE SOFTWARE PARA ESTIMAR PROCESSOS DE NEGÓCIO Projeto de dissertação submetido para qualificação no curso de mestrado profissional em sistemas de informação e gestão do conhecimento da Faculdade de Ciências Empresariais da…

CAPITULO 1 – GESTÃO INOVADORA E DE PROJETOS 1.1 Gestão Inovadora de Projetos e Gestão de Projetos Segundo Square (2004, P. 5) “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Temporário significa que todos os projetos possuem um inicio e um final definido”. Partes interessadas no projeto são grupos ativamente envolvidos no projeto onde seus interesses podem ser afetados como resultado final ou no percurso do projeto. Esses…

GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS ATRAVÉS DO PLANO DE COMUNICAÇÃO DE PROJETOS Trabalho de conclusão do curso de CBA de Gestão de Projetos Ibemec Global Business School Prof. Lincoln Firmino Vitória, ES – Fevereiro de 2012. Resumo Este trabalho pretende analisar a importância, forma de identificação e comunicação com os Stakeholders. Através de uma revisão bibliográfica, busca-se expor conceitos, classificações e metodologias

vez menores de um mercado sensível às mudanças provocadas por inúmeros fenômenos locais e internacionais. Com uma boa gestão de projetos torna-se possível responder rapidamente, com eficiência, às necessidades do mercado, evitando assim correr o risco de ter sua parcela de competitividade abalada. Problema Como controlar o resultado dos projetos na empresa prestadora de serviços Carborundum Service Ltda?…

2 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ......................................................................................................................................3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .........................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS…

............... 25 26 31 33 39 41 42 43 1.4.6.4 Avaliação e análise de risco...................................................................... 45 1.4.7 Metodologia de implantação de políticas de contingência........................... 1.4.7.1 ABNT NBR-ISO-IEC-17799………………………………………………….. 1.4.8 Equipes nas organizações........................................................................... 1.4.8.1 Equipe do projeto...........................................................................