Riscos Em Se Mudar Um Escopo De Projeto Já Em Fase De Execução E Encerramento

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO Por: Denise Moraes do Nascimento Orientador Prof. Aleksandra S. Bartsuh Niterói - RJ 2013 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Empresarial

Souza Neves – CRB 8/6640 Administração / Mônica Satolani... [et al.]; Coordenador do curso Wilson Correa da Silva. - Valinhos: Anhanguera Publicações Ltda, 2011. 210p. - (Educação Sem Fronteiras, 8). ISBN: 978-85-7969-076-1 1. Prática de gestão - Projetos. 2. Empreendedorismo. 3. Prática de administração. I. Satolani, Mônica. II. Silva, Wilson Correa da. III. Série. CDD - 658 Adm8 - Rosto.indd 2 29/11/2011 22:10:45 nossa Missão, nossos valores Desde sua fundação, em 1994, os…

ao Modelo Kanban .............................................................. 26 iv LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Exemplo de Quadro Kanban ...................................................................................... 6 Figura 2 - Fases do SCRUM ...................................................................................................... 9 Figura 3 - Histórico da…

VEIGA DE ALMEIDA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Por: Willy Vollger Orientador Prof. Aluísio Monteiro, M.Sc. Rio de Janeiro 2006 2 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Apresentação de…

5 PLANO DO PROJETO 14 5.1 ESCOPO 14 5.2 O QUE É UM PROJETO 14 6 GERENCIAMENTO DO PROJETO 15 6.1 GERENCIA DE INTEGRAÇÃO 15 6.2 GERENCIA DO ESCOPO 15 6.3 GERENCIA DE TEMPO 15 6.4 GERENCIA DE CUSTOS 15 6.5 GERENCIA DA QUALIDADE 15 6.6 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 15 6.7 GERENCIA DAS COMUNICAÇÕES 15 6.8 GERENCIA DE RISCOS 16 6.9 GERENCIA DE AQUISIÇÕES 16 7 O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 16 8 O

LÚCIA NORIE MATSUEDA ENAMI UM MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DISTRIBUÍDO DE SOFTWARE MARINGÁ 2006 LÚCIA NORIE MATSUEDA ENAMI UM MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA UM AMBIENTE DE DESENVOLVIMENTO DISTRIBUÍDO DE SOFTWARE Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Ciência da Computação da Universidade Estadual de Maringá, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Ciência da Computação.…

COORDENAÇÃO TÉCNICA DE PROJETOS: CARACTERIZAÇÃO E SUBSÍDIOS PARA SUA APLICAÇÃO NA GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO DE EDIFICAÇÕES Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como parte dos requisitos para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Luiz Fernando Mahlmann Heineck, Ph.D. FLORIANÓPOLIS 2005 ii MARCO ANTONIO ARANCIBIA RODRÍGUEZ COORDENAÇÃO TÉCNICA DE…

todos os atores da instituição, com intuito de garantir controles efetivos, minimizar riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos e orientar as decisões ao negócio.O modelo implantado no laboratório Celso Matos foi o CobiT Control Objectives for Information and related Technology é um modelo de referência internacional e que atende a estas demandas. CobiT serve para compreender e controlar os riscos associados ao uso das tecnologias, pois é uma ferramenta eficiente…

INTRODUÇÃO A HISTÓRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Projetos são elaborados e executados pelas organizações para criar novos produtos e serviços, introduzir mudanças e implementar inovações em seus processos. Na verdade, projetos existem desde os primórdios da civilização. Cito, como exemplo de grandes projetos, a construção das pirâmides do Egito, da muralha da China, do canal do Panamá, entre outros. Na segunda metade do século XIX houve um aumento significativo na complexidade dos

“Bora Pra Balada” São Paulo 2011 Bora Pra Balada Projeto de conclusão de curso apresentado ao Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Estado de São Paulo - Campus São Paulo. Orientador: Ivan Martinez São Paulo 2011 Danilo Taira Rodrigues Felipe Bio Silva Marcelo Freire Lobo Ricardo Luiz Gomes de Moraes Sergio Henrique dos Santos Oliveira Wagner de Carvalho “Bora pra Balada” Projeto de Conclusão de Curso apresentado Ao…