Gerenciamento de projetos: pesquisa e desenvolvimento, adaptar-se aos riscos tecnológicos e as incertezas

BREWIN, Jeannette Cabanis & DIHSMORE, Paul C. Gerenciamento de Projetos. Capítulo 36. Gerenciamento de Projeto de Pesquisa e Desenvolvimento: Adaptar-se ao risco tecnológico e à incerteza. 1ª ed. Ed. BRASPORT Livros e Multimídia Ltda. Rio de Janeiro. Páginas 221-231. 2009. Resenhado por Alan Magalhães Lira, Carley Beatriz Pereira Rodrigues, Victor Rogério Coelho da Silva e Wanderclayton Gurjão Dalmácio, alunos do Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação da UFRA – Universidade Federal Rural da Amazônia em 01 de abril de 2013. O capítulo desenvolve a aplicação do gerenciamento de projeto em um ambiente de pesquisa e desenvolvimento abordando que tal técnica pode auxiliar os executivos, com foco nos aspectos de negocio, ajudando a controlar, a ter rigor no custo e no tempo de inicio e término de um projeto. Entretanto nos chama a atenção a fato de que, apesar dos benefícios, esses não são capazes de sanar totalmente os problemas existentes, pois convivem com tópicos obrigatórios em um projeto de pesquisa, que são as incertezas e o risco tecnológico. Existem variadas ferramentas que podem ser utilizadas no gerenciamento de um projeto, mas é aconselhável tomar cuidados, pois, gerenciar P&D, em geral se diferencia dos outros tipos de projetos. O gerente deve estar precavido, pois lida com incertezas e, quanto maiores elas são, maior deve ser o tempo gasto com a análise delas, e em vista disso, o autor deixa claro que escolher as ferramentas apropriadas…

UM ROTEIRO CENTRADO EM ARQUITETURA PARA MINIMIZAÇÃO DE RISCOS E INCERTEZAS EM PROJETOS DE SOFTWARE Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Título de Mestre em Engenharia SÃO PAULO 2004 CRISTINA COELHO DE ABREU PINNA UM ROTEIRO CENTRADO EM ARQUITETURA PARA MINIMIZAÇÃO DE RISCOS E INCERTEZAS EM PROJETOS DE SOFTWARE Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Título…

uma abordagem para Gestão de Riscos em projetos de TI cristina coelho de abreu pinna* reginaldo arakaki** Resumo l Visando a lidar com as crescentes complexidades dos sistemas de informação e aumentar a maturidade do processo de desenvolvimento de software por meio da minimização dos riscos e incertezas, a disciplina de Gestão de Riscos tem-se apresentado como tema crescente na indústria e na academia de software e de Gestão da Tecnologia da Informação. Keil e colaboradores…

1. GERENCIAMENTO DE RISCOS Gerenciamento de riscos pode ser definido como cultura, processo e estrutura relativos a perceber oportunidades enquanto gerencia-se efeitos adversos. Uma explicação para o crescente interesse em gestão de risco é a oportunidade de aplicar novas ideias e ferramentas à "nova realidade de risco". Acreditamos que gestão de risco deveria ser parte integral de boas práticas de negócios, tanto nos níveis estratégicos quanto operacionais. …

AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA- AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA- AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA- AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA- AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA- AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA11 out Risco ou Incerteza em Projetos? Categorias: Projetos O risco é uma forma convencional de expressar incerteza sobre possíveis resultados. Com a…

INTEGRADAS SANTA CRUZ INOVE RISCOS DE PROJETO Curitiba 2013 FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ INOVE Rodolfo Gusmão RISCOS DE PROJETOS Trabalho de Sobre Riscos de Projetos Destinado ao professor Ricardo Coimbra Furtado, Da turma de Gerenciamento de Projetos do 5º período de Sistemas de Informação. Elaborado pelo aluno Rodolfo Gusmão. Curitiba 2013 Planejamento Visão da gerência de riscos na engenharia de software As organizações vivem atualmente grande…

Riscos e incertezas Definição de risco e incerteza, segundo o dicionário: • Risco: 'Perigo, inconveniente mais ou menos previsível', ‘probabilidade de insucesso, de malogro de determinada coisa, em função de acontecimento eventual, incerto, cuja ocorrência não depende exclusivamente da vontade dos interessados’. • Incerteza: ‘falta de certeza; dúvida, hesitação, indecisão, imprecisão, ambigüidade’, ‘difícil de entender, de precisar; que tem (ou pode ter)…

E. Managing risk and Uncertainty on Projects: A cognitive approach. CONTEÚDO • INTRODUÇÃO • DEFINIÇÃO DE ABORDAGEM COGNITIVA • O ESTADO DA ARTE NA GESTÃO DE RISCO DO PROJETO • O PARADÍGMA DA UTILIDADE ESPERADA • PROBABILIDADES SUBJETIVAS • EURÍSTICA E TRADIÇÃO DE VIÉSES • CONCEITOS DE RISCO E INCERTEZA • ENTENDENDO RISCO E INCERTEZA: UMA ABORDAGEM CONGNITIVA • CONCLUSÕES 2 SOBRE OS AUTORES 3 INTRODUÇÃO Gerenciamento de Riscos do Projeto Economia Psicologia 4…

Por que gerenciar riscos? Com o gerenciamento dos riscos pode-se diminuir as incertezas e aumentar as oportunidades, além de gerar menos impactos. Outra situação que pode ser beneficiada com o controle dos risco está em diminuir os prejuízos como os custos de retrabalho, correção, além de otimizar os prazos. Diminuir incertezas; - Aumentar oportunidades; - Prevenir situações de stress; - Evitar prejuísos; - Redução de custos com retrabalho e correção; - Investir em prevenção ao…

RESUMO Este trabalho tem como propósito apresentar a análise de risco em projetos. Um conjunto métodos e ferramentas que permitem que o gerente de projetos produza estimativas confiáveis do custo, duração e fluxo de caixa dos projetos sob sua responsabilidade, mesmo diante de incerteza. Estes métodos e ferramentas são apresentados com o auxilio de conceitos de análise estatística que podem ser utilizados das formas mais variadas no dia a dia das organizações. Os dados apresentados…