Riscos E Incertezas De Um Projeto

ETAPA 2 Risco e Retono Sabe-se que no dia-a-dia das empresas, elas estão em constantes negociações para vender seus produtos e realizar investimentos, visando assim obter os retornos esperados. Porém sempre em suas negociações estão submetidas á riscos, pois o mesmo está associado ao grau de incerteza sobre o investimento no futuro. E quanto menor o grau de incerteza, menor o risco e menor o retorno e quanto maior o grau de incerteza, maior o risco e maior será o retorno. Os riscos…

as decisões de investimento: o momento ótimo para a realização do investimento, a incerteza a respeito da lucratividade e o grau de irreversibilidade do projeto (ou seja, o quanto do investimento inicial pode ser recuperado). Ainda segundo os autores, os métodos tradicionais utilizados para análise de investimentos, como o VPL e a TIR, não levam em consideração a interação entre irreversibilidade, incerteza e escolha do momento ótimo de um investimento. PUC-Rio - Certificação Digital Nº

Gestão de Riscos em Projetos, como mitigar e transformar essa análise em uma vantagem na gestão dos projetos. Adevaldo José dos Santos adevaldosantos@hotmail.com Resumo O presente artigo tem por meta abordar a oportunidade gerada na tomada de decisão empresarial após a análise e mitigação de riso. O risco de um projeto pode e deveria ser encarado como uma grande oportunidade de criarmos uma vantagem no gerenciamento do projeto da organização. Atualmente temos ferramentas e técnicas

GERENCIAMENTO DE RISCOS SUMÁRIO CAPÍTULO 1..................................................................................................... 3 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA ................................................................. 3 1.1 Ementa.......................................................................................................... 3 1.2 Carga horária total ..................................................................................... 3 1.3 Objetivos .........

Avaliação: NPG0069_AV1_201310061106 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201310061106 ­ HANA RAPHAELLA DAS CHAGAS TRINDADE Nota da Prova: 4,2 de 6,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 4 Data: 30/03/2015 20:08:50 (F) 1a Questão (Ref.: 249563) Pontos: 0,0 / 0,6 Projetos de baixa incerteza e baixa complexidade apresentam Pequeno número de variáveis e são direcionados a grandes projetos de engenharia Pequeno número de…

Curso de Administração O Administrador e Inovação Tecnológica nas Organizações Belo Horizonte 2013 O Administrador e Inovação Tecnológica nas Organizações Relatório final do projeto interdisciplinar do 5° período do curso de Administração da Faculdade Novos Horizontes apresentado a coordenação do curso como requisito parcial para aprovação no semestre. Orientadora: Prof.ª Liliane Martins Cabral Belo Horizonte 2013 “Eu

HENRIQUE TORRES KARINE ALVES FERREIRA APLICAÇÃO DA TÉCNICA DE SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO PARA ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS EM PROJETOS DE EVENTOS São Paulo 2010 AROLDO BEZERRA LOPES EDSON AZULINI JUNIOR FELIPE DA SILVA NASCIMENTO IVANILSON HENRIQUE TORRES KARINE ALVES FERREIRA APLICAÇÃO DA TÉCNICA DE SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO PARA ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS EM PROJETOS DE EVENTOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Universidade Anhembi Morumbi como…

GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS: ANÁLISE DAS ETAPAS DO PMI-PMBOK (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Ms.Claudia Rosana Felisberto Scofano1 Erick de Franco Abraham Leonardo de Souza Silva Marcelo Amaral Teixeira RESUMO Este artigo tem como objetivo analisar o processo de Gerenciamento de Risco para a melhoria dos procedimentos adotados nas atividades das empresas através de seus escritórios de projetos – PMOs (Project Management Office) que foram concebidos para viabilizar o…

4 1. RISCOS E RETORNOS 5 0.1 Definição de risco, incerteza e retorno segundo Bergmann. 6 0.2 Retorno esperado 7 0.3 Desvio padrão 7 0.4 Coeficiente de variação 8 0.5 Relação entre risco e retorno 8 1 DECISÕES DE INVESTIMENTOS DE LONGO PRAZO E A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO DE CAPITAL 8 1.1 Classificação de projetos 10 1.2 Natureza de projetos de desenvolvimento 10 1.3 O processo de orçamento de capital 11 1.4 Capitalização 12 1.5 Valor residual 12 1.6 Métodos de avaliação de…

também ao professor Edson Pamplona por incentivar o meu ingresso ao mestrado, isso sem contar com as contribuições que enriqueceram todos os seminários apresentados. Agradeço ao professor Carlos Eduardo, primeiramente, pelo entusiasmo com o projeto e incentivo ao ingresso no programa com esta proposta de trabalho. Suas contribuições foram marcantes, a começar pela parceria bem sucedida com a Mahle e pela forma como posicionamos este trabalho. Deixo meus sinceros…