Resumo O Segredo Da Toyota Pequeno

lucratividade: 82% do lucro líquido advém justamente do componente Varejo, restando apenas 18% para o restante da cadeia geradora de valor e lucro para Zara. A ironia é que o segredo está nas etapas anteriores ao Varejo, justamente Logística e Produção. Não é sem razão que foram assessorados pelo benchmark da indústria automobilística, Toyota, em 1980, quando se acentuou a verticalização da Zara. Claro que esse desempenho não seria possível sem o advento da TI – Tecnologia da…

Resumo . Gestão de Qualidade http://gestao-de-qualidade.info/mos/view/Gest%C3%A3o_de_Qualidade:_ferramentas_e_t%C3%A9cnicas/ A gestão de qualidade surgiu em meados da década de 50; quando o mundo sentiu a necessidade da melhora de seus elementos em todos os âmbitos. Com essa mudança, trouxe a carência de organização e estruturação. Por exemplo, os consumidores cada vez mais cobram qualidade dos produtos que adquirem. O fato é: em todo e qualquer lugar é preciso ter fiscalização…

lucratividade: 82% do lucro líquido advém justamente do componente Varejo, restando apenas 18% para o restante da cadeia geradora de valor e lucro para Zara. A ironia é que o segredo está nas etapas anteriores ao Varejo, justamente Logística e Produção. Não é sem razão que foram assessorados pelo benchmark da indústria automobilística, Toyota, em 1980, quando se acentuou a verticalização da Zara. Claro que esse desempenho não seria possível sem o advento da TI – Tecnologia da…

vantagens competitivas junto às empresas. Segundo Feigenbaum (1994:20-22), a evolução da qualidade pode ser analisada sob várias etapas, conforme a figura vvv, tais como: 1a etapa (1900) CONTROLE DA QUALIDADE PELO OPERADOR Um trabalhador ou um grupo pequeno era responsável pela fabricação do produto por inteiro, permitindo que cada um controlasse a qualidade de seu serviço. 2 a etapa (1918) CONTROLE DA QUALIDADE PELO SUPERVISOR Um supervisor assumia a responsabilidade da…

polo só seria criada em 1972. Hoje, sua fortuna é avaliada em 4,6 bilhões de dólares pela Forbes. 2) Edson Bueno Nasceu na pequena cidade de Guarantã, interior de São Paulo. Com 5 anos de idade perdeu o pai. Por isso, teve que trabalhar desde pequeno, como engraxate para ajudar a família. Sua mãe era dona de casa e seu padrasto era caminhoneiro. Com dificuldades na escola, repetiu a quarta série quatro vezes. Sua vida começou a mudar quando sofreu um acidente e foi atendido pelo…

ou um determinado grupo de pessoas e que atuam em uma determinada organização possuem para transformar uma determinada quantidade de recursos – normalmente escassos – em produtos e serviços que gerem renda ou riqueza para esta mesma organização. O segredo está no esforço. O bom administrador, ou ainda, os bons administradores são aqueles que conseguem transformar uma quantidade mínima de recursos em uma quantidade imensa de produtos ou serviços com o menor esforço possível. Para isso, os…

seja verificando o que os outros tem feito em nome do JIT. Inicialmente, eram de origem japonesa, mas, mais recentemente, vem surgindo um número cada vez maior de exemplos no ocidente, em especial nos Estados Unidos. A lista de nomes impressiona – Toyota, Kawasaki, Hewlett Packard, IBM, etc. – mais um exame mais detido revela um problema: muitos estudos de caso não parecem estar diretamente relacionados com nossa própria empresa. A maioria parece girar em torno de montagem de motores (ou…

todos que contribuíram com o meu trabalho de conclusão do curso de Engenharia Civil deixo os meus agradecimentos e falo francamente que levarei as contribuições por toda a minha vida pessoal e carreira profissional. RESUMO Através do uso da ferramenta Quality Function Deployment (QFD, desdobramento da função qualidade), este trabalho analisa requisitos de clientes, obtidos por meio de pesquisa de avaliação pós-ocupação realizada em…

ou um determinado grupo de pessoas e que atuam em uma determinada organização possuem para transformar uma determinada quantidade de recursos – normalmente escassos – em produtos e serviços que gerem renda ou riqueza para esta mesma organização. O segredo está no esforço. O bom administrador, ou ainda, os bons administradores são aqueles que conseguem transformar uma quantidade mínima de recursos em uma quantidade imensa de produtos ou serviços com o menor esforço possível. Para…

finais 39 40 41 44 CAPÍTULO 3. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 3.1. Introdução 3.2. Histórico 3.3. Conceitos básicos do Sistema Toyota de Produção 3.3.1. Mecanismo da função produção 3.3.1.1. Conteúdo do processo 3.3.1.2. Conteúdo da operação 3.3.2. A lógica das perdas 3.4. Os dois pilares do sistema 3.4.1. Just-in-Time (JIT) 3.4.2. Autonomação 3.5. Operacionalização do Sistema Toyota de Produção 3.5.1. Melhoria das atividades por pequenos grupos 3.5.2. Sistema SMED…