Resumo Remuneração Estratégica

Limitações dos sistemas tradicionais de remuneração (o que podem causar problemas para as empresa): Inflexibilidade: Tendem a tratar coisas diferentes de forma homogênea e não consideram as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. A burocracia torna a flexibilidade restrita. Falsa Objetividade: A aparente racionalidade desse sistema esconde uma visão reducionista da realidade organizacional. Metodologia desatualizada: Os sistemas tradicionais são trabalhosos, inflexíveis e poucos ágeis. Conservadorismo: Reforça a estrutura burocrática, privilegiando as relações hierárquicas, em detrimento do foco nos processos críticos e no cliente. Anacronismo: Representa entraves à evolução do processo de mudança. Divergência: Não considera a visão de futuro e a orientação estratégica da organização, dificultando a convergência de esforços para objetivos comuns. Remuneração Estratégica: É uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração. Componentes do sistema de Remuneração Estratégica: Remuneração Funcional: Está baseada no cargo, tradicional, conhecido pela sigla PCS e é o modelo mais popular em uso. Salário indireto: Compreende benefícios e outras vantagens. A grande tendência nesse caso é a flexibilização dos benefícios. Remuneração por Habilidades: Desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. As habilidades passam a determinar a BASE da remuneração. Remuneração por Competências: Forma de remuneração em que o conjunto de conhecimento, habilidades

Av1 REMUNERACAO ESTRATEGICA São as tendências no mercado relacionadas as mudanças nas características do trabalho, estruturas organizacionais e características da gestão empresarial, tendências declinantes e ascendentes mas organizações, que mudam em função da própria saúde e sobrevivências das organizações, no que se refere aos sistemas de remuneração existentes no mercado.Megatendências da era industrial para era pós industrial. TENDENCIAS EM REMUNERACAO (TIPOS DE REMUNERACAO)…

PROINTER FINAL Cidade – Estado 2015 SUMÁRIO RESUMO ............................................................................................ INTRODUÇÃO...................................................................................... Pontos de atenção a serem melhorados .......................... Plano de benefícios ....... Política de admissão Política de Demissão .... Plano de recompensa e rem. estratégica .... Política de segurança no trabalho…

Etapa 3. Resumo texto 1 – Patrícia Bispo – Como a competitividade de empregabilidade no mercado é grande, existem algumas ações a serem tomadas pelo colaborador na organização, sendo assim uma forma de garantia no emprego, um plano de carreira, planejar a carreira seria um dos primeiros passos a ser tomado para garantir um bom emprego em uma boa empresa. Segundo Christianne Saua, consultora Sênior da korum Transição de carreira, uma das formas de prevenir a empregabilidade de…

Remuneração Moderna Resumo: O Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PPLR), muito difundido nas ultimas décadas e principal ferramenta utilizada para o comprometimento dos funcionários para os objetivos estratégicos das empresas. 1 Introdução Determinar um salário pela base do sindicato ou pela média de mercado já está ultrapassado, o conceito de Remuneração Estratégica vem sendo usado com frequência e seus divisores como remuneração funcional, remuneração indireta,…

Introdução Este texto descreve o sistema de remuneração tradicional e a remuneração estratégica dentro de uma organização, traz a importância do papel de remuneração estratégica, que mostra ser um diferencial nos dias de hoje e assim levando a empresa estar preparada para mudanças, inovações, tomada de decisões para o desenvolvimento e crescimento da empresa. Resumo Antigamente as empresas trabalhavam mais com remuneração tradicional, no qual as…

2013 Ementa Estudo sobre as abordagens conceituais contemporâneas da gestão de pessoas embasadas nas teorias de vantagem competitiva, nos modelos de competências e na perspectiva do desenvolvimento sustentável. Análise processos de agregar e os de recompensar pessoas. Objetivos Fatos e Conceitos Procedimentos e Habilidades Atitudes, Normas e Valores Conhecer os modelos teóricos de gestão estratégica de pessoas e compreender o desenvolvimento dos processos de agregar e remunerar…

mudar o sistema de remuneração e benefícios.Tendo em vista o aumento da concorrência e a possibilidade de rotatividade dos funcionários, os administradores perceberam a necessidade de buscar maior motivação e mais comprometimento. No resumo abaixo será descrito vários tipos de remuneração. RESUMO REMUNERAÇÃO Existem diversas formas de remunerar seus colaboradores. Para que você possa estudar qual a forma de…

.........................................05 2.1 Resumo dos Passos 1 e 2.....................................................................................................05 3 A EMPRESA ESTUDADA...................................................................................................08 4 Os Beneficios Existentes na Empresa Index..........................................................................09 5 MODELO DE REMUNERAÇÃO…

SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Rafael Ferreira Prof: Alexandre dos Passos Fagundes Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais(EMD 412) – Gestão de Pessoas 10/07/14CB RESUMO Este trabalho tem como objetivo, ampliar as visões sobre empresas e colaboradores. Fazer cientes alguns aspectos sobre Gestão de Pessoas, aprimorar o conhecimento sobre Remuneração Estratégica e Competências por habilidades e variável, definição e conceito. São consideradas…