Tecnico

Fibra Óptica na prática. | | | | | Pré-requisitos | | Conhecimento de informática e básico Windows. | | | | Metodologia | | Aulas práticas de fibra óptica e fusão, onde cada conceito, após uma breve explanação teórica, é executado e configurado, através de exemplos dirigidos e exercícios práticos, otimizando e reforçando o aprendizado. | | | | | | | * ------------------------------------------------- INTRODUÇÃO ÀS REDES * •O que é uma rede? (Redes locais; O Avanço das Redes; LAN; MAN; WAN; Por que utilizar uma rede?) * • Redes ponto a ponto * • Redes baseadas em servidor * • Topologia Anel * • O papel da placa adaptadora de rede (Endereço de rede) * • O modelo do projeto 802 (Categorias 802 do IEEE) * • 10 Mbps Ethernet * • Fast-Ethernet * • Gigabit Ethernet * • 10 Gigabit Ethernet * • Equipamentos para Redes (Repetidores; Hubs; Switches; Conversores de Mídia) * • Acessórios para Redes * • Configurações de Redes * • Regras de cascateamento * • Como mesclar metálico com fibra óptica * • Mesclando com Switches * • Mesclando com Conversores de Mídia. * ------------------------------------------------- * ------------------------------------------------- CABEAMENTO ÓPTICO * • Vantagens da fibra óptica * • Princípio de Funcionamento das Fibras Ópticas * • Sistemas de Comunicação por Fibras Ópticas * • Classificação das Fibras Ópticas (Fibras…

Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni…

Melhores Práticas do PMI® ORGANIZAÇÃO DO LIVRO • Introdução ao Gerenciamento de Projetos. • O Guia PMBOK®. • Apresentação do MS-Project 2010. • Iniciando nosso Projeto. • Definindo o Escopo. • Criando Tarefas e Cronograma. • Atribuindo Recursos e Obtendo o Orçamento. • Refinando o Plano de Projeto. • Execução, Monitoramento e Controle. • Encerrando o Projeto. Manual do MS-Project e Melhores Práticas do PMI® Mário Henrique Trentim 3 Manual do MS-Project 2010 e…

Instituto Euvaldo Lodi de Santa Catarina – IEL/SC Gerenciamento de projetos de inovação tecnológica Curso – 20 horas Agosto, 2011 AGENDA • • • • • • • • • • • • • • Introdução Contexto de projetos Organização para o Projeto O gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos Instituições Gerência de Projetos - Processos Ciclo de vida do Projeto Áreas de Conhecimento Planejamento do Projeto Execução e controle do Projeto Atuação do gerente de projetos Gerenciamento de…

GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS: ANÁLISE DAS ETAPAS DO PMI-PMBOK (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) Ms.Claudia Rosana Felisberto Scofano1 Erick de Franco Abraham Leonardo de Souza Silva Marcelo Amaral Teixeira RESUMO Este artigo tem como objetivo analisar o processo de Gerenciamento de Risco para a melhoria dos procedimentos adotados nas atividades das empresas através de seus escritórios de projetos – PMOs (Project Management Office) que foram concebidos para viabilizar o…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – I Unip Interativa - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - I Trabalho submetido ao programa PIM, com o objetivo parcial de obtenção do título de graduação em (Gestão de Tecnologia da Informação) apresentado à Universidade Paulista – UNIP. RESUMO Recentemente, estudos realizados pelo instituto Gartner, observam que a maioria das empresas tem dificuldades em entregar seus projetos dentro…

TRABALHO Desenvolvimento de competências aplicadas ao Gerenciamento de Projetos Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Cidade : Piracicaba Maio/2010 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O…

Resumo A base do Gerenciamento de Logística resumidamente é garantir que o produto vendido chegará ao Cliente, que o produto comprado chegará à empresa e o excesso será armazenado com qualidade. Alguns resumem esta área em duas funções básicas, armazenamento e transporte. Em algumas empresas esta área é o sistema nervoso responsável por controlar o fornecedor por sistemas integrados, abastecer a produção e o atendimento ao Cliente, em outras ela fica na retaguarda executando…

16/9/2014 Gerenciamento de Logística com Técnicas do Guia PMBOK® - Monografias Brasil Escola Notícias Receba novidades em seu e-m ail monografias MENU Home Entretenimento Digite seu nome Digite seu e-mail Esportes OK Procure no site Vídeos Rede Record E-mail Área do usuário Digite aqui para buscar brasil escola vestibular educador exercícios meu artigo guerras cidades cursos shopping Administração e Finanças Computação Agricultura e…

Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos Mario Henrique Trentim1 (CBS, iPM Consult) – mario.trentim@ipmconsult.ca Jordão Mazureka de Abreu³ (FECILCAM) – jordao_07@hotmail.com Henrique Visibelli Lopes Mendonça2 (FECILCAM) – henrique_visibelli@hotmail.com Resumo: O presente trabalho pretende investigar a lacuna existente entre a execução e o planejamento nas organizações. As estatísticas demonstram que a maioria dos projetos e novos empreendimentos não resultam em sucesso. Por…