Resumo Avaliação de desempenho chiavenato cap.8

Resumo Livro: "Gestão de Pessoas" (IDALBERTO CHIAVENATO) CAPITULO 8: AVALIAÇÃO DO DESENPENHO Organizações sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos dentre eles o principal que é o desempenho humano. Na avaliação do desempenho são medidos: resultados; desempenho; competência e fatores críticos de sucesso. Avaliação do desempenho em épocas passadas se resumia em esquemas burocráticos e rotineiros, nos tempos de hoje este sistema burocrático da lugar a inovação e para necessidade de agregar valor a organização. Ela pode ter foco no cargo que a pessoa ocupa ou as competências que esta oferece a organização. Avaliação do desempenho é um processo dinâmico que envolve o avaliado e seu gerente e seus relacionamentos e representa uma técnica de direção imprescindível na atividade administrava de hoje. Seu principal objetivo é auxiliar na resolução de problemas de desempenho e melhorar a qualidade trabalho e de vida dentro das organizações. Seis questões são fundamentais na avaliação do desempenho, são elas: Por que avaliar o desempenho?; Qual o desempenho que deve ser avaliado? Como avaliar o desempenho? Quem deve fazer a avaliação do desempenho? Quando avaliar o desempenho? e como comunicar a avaliação do desempenho? O livro diz por que é necessário avaliar o desempenho humano dentro das organizações e nos da algumas respostas, dentre elas: Recompensas; Retroação; desenvolvimento; Relacionamento; percepção; Potencial

institucional; metodologia de aprendizagem; instrumentos e critérios de avaliação de aprendizagem e de desempenho discente. CD2 Atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos U1 Debater com os alunos as funções administrativas vistas em Gestão Contemporânea. CD3 Reconhecer e definir problemas e equacionar soluções U1 Apresentar caso empresarial 1 – As Companhias Mais Admiradas do Mundo Chiavenato – capitulo 1 CD4 Atuar preventivamente, transferir e…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. INTRODUÇÃO As práticas da Avaliação do Desempenho não são novas, desde que um homem deu um emprego ao outro, seu trabalho passou a ser avaliado. Durante muito tempo, os administradores preocuparam-se exclusivamente com a eficiência da máquina como meio de aumentar a produtividade da empresa. A ênfase sobre o equipamento e a abordagem mecanicista da administração não resolveu o problema do aumento da eficiência da organização. O homem era visto como um objeto…

Aprendizagem da Aula:- Conhecer a disciplina na relação com o curso. Descrição da Atividade: Visita à biblioteca visando identificar as bibliografias que serão utilizadas no curso, apresentando o material na aula seguinte. Tempo: 1 h ENCONTRO 2 Conteúdo: -As Concepções de Trabalho nas Organizações tradicionais e a Gestão de Pessoas no Contexto Organizacional. Estratégia de ensino: - Aula dialogada - Oficina de Leitura Objetivos de Aprendizagem da Aula: -…

Unidade 2 – Avaliação de Desempenho, Treinamento e Aprimoramento de Pessoas AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Antes de começarmos esta segunda web-aula, gostaria que você respondesse e refletisse sobre algumas questões. Vamos lá? - O que é avaliação? - Qual o objetivo de uma avaliação? De acordo com o Dicionário Michaelis (2013, on-line), avaliação pode ser compreendido como o ato de avaliar ou o ato de atribuir um valor, apreciação sobre algo ou alguém. Em nosso dia a dia estamos constantemente…

GESTÃO DE DESEMPENHO E AS VANTAGENS DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS BONFAIN, Edilson GIRARDI, Márcia Luisa RESUMO Este estudo apresenta formalização da avaliação de desempenho 360º e o funcionamento desta ferramenta nas empresas. Para isso, a metodologia utilizada foi a revisão bibliográfica sobre o tema, que permitiu a visualização dos desvios existentes. Os resultados encontrados demonstraram uma aplicação na qual se cumprem apenas parcialmente as rotinas previstas…

1) A Gestão de Pessoas é representada pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. 2) Departamentalização é o…

ÍNDICE AGRADECIMENTO 3 OBJECTIVOS 4 Objectivos Específicos 4 Objectivos Gerais 4 RESUMO 5 INTRODUÇÃO 6 Visão Histórica da Avaliação de Desempenho 6 A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NAS ORGANIZAÇÕES 7 Benefícios da Avaliação de Desempenho 8 A Contemporaneidade da Avaliação do Desempenho 9 Dentre as principais tendências cita o autor: 10 CONCLUSÃO 12 19 Pois, embora eu esteja livre de todos, fiz-me escravo de todos, para ganhar o máximo [número deíesj.20 E,…

Introdução Este trabalho visa descrever as principais formas de aplicação, os tipos variados das avaliações de desempenho, quais são os objetivos dessa prática, como são utilizados dentro das organizações, quais são os resultados obtidos e como esses resultados auxiliam a gerência nas tomadas de decisões. Através dessa ferramenta, muitas das organizações mensuram o grau de desenvolvimento de seus colaboradores em períodos estabelecidos, com o propósito determinante na continuação do…

Gestão de Pessoas: Avaliar o Desempenho E o desenvolvimento humano dentro das organizações. SANTA CRUZ CABRÁLIA 2009 Lidiane Silva Gestão de Pessoas: Avaliar o Desempenho E o desenvolvimento humano dentro das organizações. Projeto de Pesquisa apresentado para obtenção da nota parcial da disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso – TCC, sob orientação do prof. José Carlos Vicente. SANTA CRUZ CABRÁLIA 2009 SUMÁRIO 1. Justificativa…