A mecanização do trabalho

XIX, tanto econômicas quanto sociais e culturais. O fenômeno que causou essas transformações foi a Revolução Industrial que teve inicio na Inglaterra, com a invenção da máquina a vapor por James Watt. Por causas dessas transformações foi necessário o desenvolvimento de métodos que aumentassem cada vez mais a produção, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). É nessa época que a produção artesanal dá lugar a produção manufatureira. Segundo Motta (2004) “O advento da máquina significou, sem dúvida, o abandono violento do sistema artesanal de produção, em nome da maior eficiência”. A vida nas organizações passou ser rotinizada. Segundo Chiavenato ( 2004) : O rápido e intenso fenômeno da maquinização das oficinas provocou fusões de pequenas oficinas que passaram a integrar outras maiores e que, aos poucos, foram crescendo e se transformando em fábricas. O operário foi substituído pela máquina nas tarefas em que se podia automatizar e acelerar pela repetição. (CHIAVENATO, 2004, 34) Por isso, de acordo com Caravantes (1998) o conhecimento passa a ser introduzido na vida industrial, com o desenvolvimento de novas técnicas. Afinal, havia um mercado crescente e demandante por produtos a serem consumidos. Com a proliferação de indústrias as organizações tornaram-se mecanizadas e foi necessário que as pessoas se adaptassem às exigências das máquinas. Ocorreu uma crescente…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SANTA CRUZ Trabalho a ser entregue ao Docente Antônio Oscar pela Aluna Vanessa Martins do curso De Ciências Contábeis ILHÉUS 2013 TEORIA DA BUROCRACIA CHIAVENATO, Idalberto; Administração geral e pública; Rio de Janeiro; Elsevier ed., 6ª edição; 2006. Teoria da Burocracia; cap. 4 (p. 38) “A partir da década de 1940, as críticas feitas tanto à Teoria Clássica – pelo seu mecanismo – como à Teoria das…

Metodologia Científica Fichamento 1 Empreendedorismo Dando asas aos espirito empreendedor CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Saraiva, 2008. “O empreendedor é a pessoa que destrói a ordem econômica existente graças à introdução no mercado de novos produtos/serviços, pela criação de novas formas de gestão ou pela exploração de novos recursos, matérias e tecnologias.” (SCHUMPETER, 1947 apud CHIAVENATO,…

Resumo de gestão de pessoas 1 Cap 1 visão geral e evolução da gestão de pessoas Diferenças entre organização e empresa empresas podem ser publicas ou privadas somente organização qualquer entidade social publica ou privada onde as pessoas interagem e se inter-relacionam para alcançar objetivos específicos A ARH passa a ser GP que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão…

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1. Introdução Na atualidade a concorrência entre as empresas é cada vez maior, exigindo das mesmas a busca por inovações e ideias criativas que possibilitem se manter no mercado. Todas essas exigências fazem com que as empresas passem a buscar talentos para compor sua equipe, fazendo com que isso seja um diferencial. Por que tem pessoas que ficam pouco tempo nas organizações, mas o que faz com que esse tempo seja tão curto? A resposta muitas vezes está na forma com que estamos…

método a ênfase se dá nos objetivos e nos resultados, ou seja, na eficiência, tendo em vista que, para essa, todas as organizações com essa finalidade. Essa proposição absorve o conteúdo de quase todas as outras teorias antecedentes, “expurgando-os dos exageros e distorções típicos do pioneirismo” (CHIAVENATO, 2004, p. 148). Os neoclássicos consideram “a Administração uma técnica social básica. Isso leva à necessidade de que o administrador conheça [...] aspectos relacionados à direção…

crescimento e diversificação. Projeto de pesquisa apresentado como exigência para elaboração do trabalho de curso no curso de Administração da UNIP-MANAUS, no ano de 2012. Sob orientação do professor Luíz Carlos. MANAUS 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 5 2.1 Tema 6 2.2 Problema 6 2.3 Hipótese 6 3. OBJETIVOS 6 3.1 OBJETIVOS GERAIS 7 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 …

ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser substituídos pelo racional e no séc. XVIII, o Racionalismo passou a ser aplicado às ciências naturais e sociais, porém o trabalho ainda não abandonara as antigas técnicas para…

ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser substituídos pelo racional e no séc. XVIII, o Racionalismo passou a ser aplicado às ciências naturais e sociais, porém o trabalho ainda não abandonara as antigas técnicas para…