Case da sthill

Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você 1. apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você "neutralizaria" as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. A resistência permanente da STIHL era o modo como era tratado o desenvolvimento comportamental, a STIHL possuía um jeito alemão de se trabalhar, mais fechado e familiar, baseando-se num clã, o que acontecia eram que as estratégias, planos e mudanças eram tratadas apenas com a liderança extrema da STIHL, não dando oportunidade ao pensamento unitário, dessa maneira os funcionários da produção não tinham chances de expressar suas ideias e com isso dificultava e atrasava o processo comportamental. O RH é um fator importante para as empresas, não foi diferente com a STIHL, melhorando o fator humano, e colocando em prática um estilo mais brasileiro, o apoio ao RH e os novos gestores, será aplicado da mesma forma, porém não só utilizando jeito brasileiro,mas também o japonês, sendo uma das forma o kaisen, aplicando uma maneira a mais de comunicação, gestão do conhecimento e pensando mais antes de agir. Com incentivo e motivação, os funcionários se sentiriam mais livres para pensar, neutralizando-se assim as forças de resistência dos funcionários, agindo assim com liderança e não mais chefia, de forma intermediária, agindo não só baseando á relações…

CASE STHIL: UM PROCESSO DE MUDANÇA Londrina 2012 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. Resposta: A resistência à mudança é amplamente discutida na literatura acadêmica por ser considerada…

(2000, p. 661), Kaizen é uma palavra que significa um processo de gestão e membros da organização. [...] é uma filosofia de continuo melhoramento de todos os empregados da organização de maneira que realizem suas tarefas um pouco melhor a cada dia [...] o kaizen não se baseia em equipes de especialistas, como ocorre com a administração da qualidade total, mas com a participação de todos os funcionários [...] requer pessoas incentivadas a pensar e treinada para pensar critica e…

sistema econômico, as empresas tinham como característica um grande número de funcionários, máquinas e imóveis, o que representava poder e intimidava as empresas de pequeno porte a competir com esses donos do mercado; porém essa questão vem sendo modificada aos poucos por um novo modelo no qual as empresas precisam ser ágeis, flexíveis e com respostas rápidas às demandas do mercado. 2) Vocês adotariam o mesmo posicionamento do RH? Explique. Sim, pois o projeto proposto pelo RH propôs…